为实现调度指挥决策工作的精准性，提高指挥效率，加强与一线站段现场作业人员沟通，提高阶段计划与日班计划兑现率，更好的保证良好的运输生产秩序，调度一班在伏虎主任的带领下对北区管辖的专用线清泉集站线路运用及现场调车机合理取送进行了现场深入了解探讨。
现场与助理值班员核对调车作业计划编制内容合理性探讨，站内两台调车机的合理运用相互配合协作，整个生产作业组织难点进行了探讨交流。
通过现场作业人员讲解，与实际作业中存在的计划偏差作出总结交流，现场取送车的局限性，了解了平时作业与实际作业中难点。作为行车部门，必须要与现场实际相结合，在作业组织过程中要相互协调找到问题根源，解决作业中的矛盾点，从而更合理的完成任务目标。
此次现场调研意义重大，对于新开的专用线装卸车生产组织情况更加了解，专用调车机的等线实际货运作业中的估时偏差都会造成作业计划中的落空。让计划台与行调台和现场作业人员有了很好的思路指导意义，了解作业中出现的难点，为后期生产组织工作奠定良好的基础。