2024年4月25日上午，集团公司党委副书记、总经理杨波带领技术设备部部长徐世新、综合办公室副主任文天然对掌上行公司第一季度工作进行考评。掌上行领导班子及全体职工参加了本次会议。
首先，于立华经理对掌上行2024年一季度任务指标完成情况以及安全生产管理工作、党建工作、及下一步工作打算等向集团领导做了详细汇报。
随后，考评组按照考评流程进行民主测评及后备干部推选工作，并对安全、合同、创效、财务等各项台账及工作完成情况，进行了认真检查、核对，并提出指导性意见:一是建立健全各项工作台账记录，确保工作痕迹清晰；二是抖音团队需要对现有的设备进行升级；三是鼓励新媒体团队进行创意思考，开发新颖的内容，以吸引到更广泛的观众；四是优化工作流程，减少不必要的人力消耗。
综合掌上行的汇报情况及对个别职工的谈话了解，杨总对掌上行工作进行了全面的优劣势分析，并提出宝贵意见:
一是与其他单位建立合作关系，共享资源并学习利用好数字化平台，充分发挥网络科技公司的长处，实现资源的高效配置和利用。
二是构建灵活的组织架构，盯住每一个环节，做实每一项措施,求得实实在在的效果。要振奋精神、鼓足干劲,以饱满的状态、过硬的本领解决瓶颈问题，交出高质量发展亮眼成绩单。
三是加强网络安全的意识，定期培训并实施严格的内容审核流程，确保发布在网络上的文章及视频符合高质量标准。
四是鼓励跨部门合作，实施定期的团队经验交流，促进信息共享和资源整合，跳出固化思维，对标先进、查找差距，学习借鉴别人的先进机制和思路办法。
五是创造新的业务体制和板块，按照现有的优势开发符合市场需求的新产品、新服务，通过市场调研，识别新的业务机会，以邯郸公交为品牌多渠道推广营销，确保业务目标的实现。
最后，于立华经理表示，下一步，掌上行公司将进一步提升全员业务素质水平，认真研究谋划，大胆创新挖潜，充分发挥网络科技公司长处，拓展思路、齐心协力，做好各项管理及业务工作，以实际行动使各项工作再上新台阶。