济宁石油扎实开展管理提升年活动
4月10日，济宁石油印发了《济宁石油分公司2024年管理提升年活动实施方案》（以下简称《实施方案》），要求各单位、各部门紧紧围绕省公司2024年工作会议精神“大抓落实年”的工作总基调，以加快经营管理提升为主线，以强化机关作风转变为抓手，着力解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，持续夯实企业“三基”，积极推进管理创新，努力实现济宁公司质效双提升再上新台阶。《实施方案》下发后，各单位闻讯而动，纷纷制定县区公司工作实施方案，围绕经营管理提升目标，查找管理短板，创新营销机制，制定标准化管理模式，利用“一站一策”，针对性制定帮扶指导措施，各单位员工精神面貌、工作作风、工作效率、环境卫生等得到显著提升。
各单位召开“管理提升年”宣传动员会
邹城公司、汶上公司、梁山公司、泗水公司、兖州公司、嘉祥公司为高质量完成2024年管理提升年活动，组织召开宣传动员会，宣讲《济宁石油分公司2024年管理提升年活动实施方案》及零售、经营、财务、人事等管理线条实施方案及考核细则，精心组织、统一部署，认真传达落实市公司活动方案工作实施细则及工作要求；组织管理员对方案进行学习，要求按照分工，吃透各线条工作方案要求，明白考核标准，并结合实际制定县公司实施细则。同时要求各加油站立即行动，宣贯到人，切实提升管理水平。
各单位开展最强技能实操项目培训
梁山公司、邹城公司、汶上公司、泗水公司开展最强技能实操项目示范师资暨服务示范培训。按照零售部部署要求，围绕销售公司《2024年最强技能实操项目评分标准》考核要点，组织全体员工分批次开展安全技能培训，培训内容丰富多样，包括干粉灭火器检查及使用、卸油八步法以及配电间触电应急预案演练等。通过培训，员工们能够熟练掌握各项技能，提升员工的安全意识和操作技能。
☆工作亮点
邹城公司制作营销音频，提升现场氛围。为进一步做好3-5月“易捷加油车友节”活动宣传，提升活动内容触达效果，邹城公司在做好商品优化陈列、堆头铺货的同时，制作完善营销音频，提升了现场开口率和营销氛围。
开展尾液加注机强检，做好规范经营。邹城公司针对散装尾气处理液销售短板，加强邹城7、10、20站现场推介调度，积极联系大市市场监管局，开展尾气处理液加注机首次强制检定，解决现场销售尾液存在的经营风险，确保依法合规经营。
嘉祥公司在市公司经营分析会结束后，针对会上提出的各站存在的卫生死角、杂物不及时清理等问题，要求各站立即开展环境卫生提升工作，县公司管理员分工负责，责任到人，每天督导各站上报环境卫生整治情况。
兖州公司利用县公司站长会议及夜间大课堂考核表对管理层面与全员层面两个层面的宣传与动员，明确了活动意义、任务、目的等，制定分解任务清单，明确到站到人。
汶上公司加大督查力度，促进问题整改，消除事故隐患。为确保活动成效，汶上公司管理团队到站进行督导，以市公司下发的“4月督查考核”为督查底稿，对14座加油站的零售、安全、财务、非油等管理工作落实情况、设备设施运行情况进行检查，对加能站现场及室内卫生脏乱的汶上23站进行管理帮扶，从营业室内到场地及空闲未硬化土地进行全面打扫。各加油站站容站貌焕然一新。
泗水公司开展2024年便利店基础信息采集工作。多维度、多角度为便利店画像，便利店下载“边界助手”APP，定位门店位置，通过大数据分析，对门店周边2km范围内商圈进行调研，为企业决策提供更全面的依据。通过数据采集，更加便于门店落实好客户消费动态监控、营销宣传推介，为下一步开展市场调研、定期沟通走访客户奠定基础。
抓实氛围提升、促进油非量效。泗水公司针对出行人群数据分析，在核心门店泗水1站，结合“春季踏青福袋”积极进行商品备货，甄选商品设置专区，配置出行福袋，福袋设置29.9元、39.9元和49.9元，每种价值福袋均以自有品牌水(或功能饮料)、鸥露纸、休闲食品、汽服类燃油宝等出行需求度高的商品组成，得到了客户的认可。夏季来临，水饮类、啤酒作为畅销商品，泗水公司结合“车友节”活动主题，指导门店对卓玛泉、长白山天泉、青啤等系列开展批量备货，充分利用“后备箱”优惠、易起上爆款等活动单品，提高客户购买率，促进非油品门零再提升。
梁山公司着力提升库站应急能力。为增强安全防范意识和提高应急处置能力，强化加油站各岗位员工对各类安全生产事故事件自救和抢险技能，最大限度的减少事故事件危害，梁山公司组织各站开展预案演练，提升应急处置能力、完善应急预案和现场处置方案，确保员工能够按照“135”原则，及时处置异常和紧急情况。
☆存在问题
一是部分单位思想站位不高，人员管理不到位，活动开始后未进行积极宣传调动，未能从管理层面认识到活动开展的重要性，活动未及时开展，工作效果不佳。
二是活动开展缺乏创新，各单位未能从实施方案的指导思想进行深入思考，结合实际工作从营销创效、管理创新的角度制定工作措施，开展管理提升工作。
三是部分单位对活动缺乏关注，未能及时开展宣传动员，没有及时对管理提升活动进行总结梳理，报送工作简报不主动，部分单位上报简报流于形式。