“一个人做相同的一件事，是一种行为；一群人做相同的一件事，就是一种文化”。自今年4月开始，我院为推进医院标准化、规范化、科学化的管理进程，实行现代化的“7S”管理模式，全面推广，营造一个干净、整洁、有序、安全的工作环境，提高员工素质，提高工作效率，节约医院资源，保障安全，塑造良好的医院形象及企业文化。
我们一定按照医院和推进办老师要求为“7S”精细化管理，顺利导入和落地推进，为改善工作环境，为提高工作效率，为提高综合素养，为提高医院管理水平而努力奋斗！
为保证我科“7S”管理做到常态化保持，医院特成立“7S”管理督导检查组，“现场指导7S改造工作”。
院领导及7s推进办老师多次深入科室细心指导
保卫科全员，以认真的工作态度和饱满的工作热情贡献着自己的一份力量。
节能、维修
做好标识定位摆放是不是更醒目
7S整改正式开始，截止到4月26日，整改初见成效。下面来展示一下我们的成果吧！
7s永远在路上，让我们保卫科一起守护✊
一分耕耘，一分收获，经过大家的共同努力，科室面貌焕然一新，职工工作状态和精神面貌也有了显著提高，规范的管理得到患者、同行、医院领导和职工的称赞。7s管理工作贵在坚持，保卫科全体人员表示要坚持不断学习、总结、改进，坚持把7s管理与日常工作有机融合，深入贯彻到工作的每个环节，保证科室优雅的工作环境、良好的工作秩序和严明的工作纪律，营造愉快、安心、健康的工作氛围。