4月22日，平顶山分行召开党委会，专题学习、传达省分行信贷资产质量攻坚战及结构调整会议精神，并对下一步工作做出安排。党委书记、行长孙丙安主持会议，各位副行长、党委委员，风险管理部及各经营部门主要负责人参加会议。
会议首先由穆军胜副行长传达了黄亮副行长在省行资产质量攻坚战及结构调整会议上的讲话。其次由风险管理部及各经营条线主要负责人对全行及各条线资产质量管控情况、基础管理情况、结构调整情况、存在问题及改进措施进行了逐一汇报，各分管行领导进行了点评，并提出工作要求。
最后由孙行长做总结讲话，孙行长指出：一是全行要清醒认识资产质量管理的严峻形势，充分预估困难，全面准备、全力应对；二是要明确资产质量管控计划和目标，严控逾期和新暴露，紧跟省行步伐，倒排时间进度，6月末完成年度管控计划；三是压实责任，强化担当，党委身体力行，全行上下同心协力，组建团队，落实关键项目、关键领域的资产质量管控工作；四是强化精细管理和过程管理，省分行各类考核评价落后不应归因到资产质量一个问题上，要看到基础管理、结构调整、质效管理等方面的短板和差距，进一步加大过程管理和精细化管理；五是完善机制，细化考核，针对省分行例会制度，风险管理部要牵头建立对接机制，对逾期不良管理弱、管控差的部门、支行要重点督导，建立激励有力、约束有效的管控机制，体现到KPI和工资奖罚里；六是全力催收，快速处置。对逾期、不良的处置要做到应催尽催、应诉尽诉、应核尽核；对表外业务的催收丝毫不能松懈，严防风险蔓延；对已核销贷款的催收要不惟计划，多做贡献。
平顶山分行将以此次会议为契机，进一步完善管理机制，狠抓会议落实，做细做实资产质量管控工作，将“压逾促降”贯穿到经营工作之中。同时以信贷合规性遵循专项治理活动为契机，夯实基础管理，确保完成资产质量攻坚任务的同时，实现基础管理迈上新台阶的目标。