为深入贯彻落实中央金融工作会议精神，结合省分行党委关于学习宣传贯彻中央金融工作会议精神12项行动方案，奋力达成全年经营管理目标，助推高质量发展，4月19日至20日上午，德阳分行举办学习贯彻落实中央金融工作会议精神培训班，为期1天半，全辖近60名管理者参加培训。
德阳分行党委高度重视此次培训，对培训安排、课程内容严格审核、严格把关，党委班子成员为全体学员进行了专题授课。
行长、党委书记王建强在授课中解读了如何学习领会习近平总书记在中央金融工作会议上的重要讲话精神，准确把握精髓要义和实践要求，并围绕七个方面重点工作进行深入讲解。
第一，讲政治。一是抓好党建。将抓好党建作为最大的政绩，党员干部带头学习、带头践行，从自身做起；二是抓好落实。要最终以业绩、考核来体现对决策部署和工作要求的贯彻落实；三是抓好巡视巡察整改。提高站位、压实责任，避免抓问题整改与抓业务、抓考核、抓管理两张皮。
第二，树信心。面对当前经济大环境和白热化竞争形势，我们的信心主要来源于四个方面。一是新班子成立以来，我们有取得较好成绩的历史和能力；二是全行近六百号员工、各级机构和管理者，整体素质较高、人员配备较优；三是基于德阳GDP、工业企业全省排名前列，德阳招商引资力度大、平均县域经济强、特色产业链式企业优等实际，我们具备业务发展优势；四是分行机制建设不断完善，经营发展具有保障。
第三，研考核。一是各部门、机构要把考核方案研究透彻，按照重要顺序排序指标并抓好落实；二是条线部门要科学合理制定县域支行、网点的考核方案，做到取长补短、联动考核；三是坚持以机构考核为核心、为定力，力争全年机构考核排名同组前六、考核等级为A；四是提高效率，尤其对重点考核指标，牵头部门不能只下指令，更要带头分析、拿出措施、明确执行机构和时限要求，与机构共同推动落实。
第四，抓过程。一是通过机制抓执行、通过机制管过程；二是通过协同机制加强员工岗位联动；三是尽量减少简单粗暴的管理方式，下沉网点问诊找症结，做到指标分类管理、网点分类管理。
第五，带队伍。一是提升管理者自身能力，做好表率；二是加强培训，结合工作、业务实际，以练代训、以做代训、以岗代训；三是坚持严管与厚爱，关注青年所思所想，解决好员工急难愁盼问题，强化员工关爱。
第六，重视风险和安全。加强全面风险管理，高度关注信贷、反洗钱、反诈等重点领域风险，重视安全管理，坚决不越红线不碰底线，确保全行安全健康发展。
第七，强化激励和约束。各条线要及时兑现“开门红”奖励和处罚，体现激励约束时效。
培训班上，围绕如何对标对表赋能高质量发展、如何提升市场竞争力推动高质量发展、如何加强全面风险管理保障高质量发展进行了专题辅导。通过辅导，对进一步结合中央金融工作会议精神，适应机构考核、费用管理新形势新要求，落实开展好各领域重点工作，推动全年经营管理目标实现，指明了方向、明确了思路。
分组研讨环节，参训学员围绕中央金融工作会议精神和培训专题辅导内容进行分组讨论。在交流中，结合2023年考核结果、2024年“开门红”表现，立足部门、支行和个人实际，坚持以考核为导向，深入剖析短板，提出“怎么干”的具体举措，将金融高质量发展要求与自身工作实践相结合，进一步强化对会议精神的学习领会和落地执行。
此次培训，让管理者们真正静下心来学习、交流、研讨，达到了统一思想、形成共识、释放压力、继续奋斗的目的。德阳分行将继续坚定信心、锚定目标，坚持以考核为导向，以省分行12项行动方案为指引，适应新形势新变化，抓管理、强执行，勠力同心、全力以赴达成全年经营管理目标，为全行高质量发展贡献应有力量！