4月22日，运营管理部根据《安庆分行运营业务约谈工作方案》，对照涉案账户、差错管理以及检查问题等多维度考核结果，对宿松、岳西、怀宁、开发区、太湖、光彩、大观、华中、潜山、石牌等十家支行开展约谈。部分支行行长及各家支行分管行长、营业部主任及部门业务骨干参加了会议，对支行运营质量现状及原因进行分析，提出下一步提升措施及提升目标。
运营部方总结合各支行上年度及一季度指标情况进行对比分析，根据支行实际情况给予一行一策工作意见，督促支行抓管理、控风险，提质效。
分行分管行长方行长指出：分行各项业务发展离不开运营保障，发挥运营高效保障作用离不开各位支行行长、主任的齐抓共管；各支行行长尤其是分管行长要加大对运营条线业务的关注、支持、考核、问责，压实责任；各营业部主任作为支行运营质量的核心关键，要尽职履责，将网点的业务学习、差错提升、涉案防控、检查整改落到实处，执行到位，运营工作必然能够实现既定目标。
方行长要求：各支行应严格执行约谈汇报中提出的工作方案，在下一步工作中做到“约谈见效果，提升有成效”；运营管理部将持续跟踪评价。