医疗质量持续改进是胸痛中心生存和发展的根本。为加强我院胸痛中心建设，优化胸痛救治流程，进一步提高我院胸痛诊断、鉴别诊断与治疗水平，使医疗质量达到更优、更高的标准，实现我院各科室对急性胸痛患者的同质化管理与救治水平，2024年4月22日我院举行了2024年第一季度胸痛中心质控会议，再论证工作布置会暨典型病例讨论会。
参加会议的有院长张雄杰，胸痛中心医疗总监高波，副总监夏银稳、邹行斌及秘书长王少波，医疗部主任王军文、成立伟、副主任曹义，急诊科、心血管内科一、心血管内科二、介入室、医学影像科、临床科室等负责人及骨干医护人员参加会议。
会议开始，胸痛中心医疗总监高波汇报了《胸痛中心建设关键指标和时间节点管理》，对我院胸痛中心的创建流程及要求条件做了细致讲解，并对关键指标和时间节点进行了深入解读。
随后进行了典型病例分析会，胸痛中心副总监王少波同时对关键问题进行点评，针对院内发生ACS救治流程图、转运医师等问题，大家进行了积极讨论研究，提出相应解决方案。张雄杰院长要求胸痛中心医护人员要从个案中吸取经验，加强自身培训与学习，提高对急性胸痛患者的综合诊治能力，让典型病例分析真正达到促进胸痛中心医疗质量的提升，达到反馈、提示、警醒医疗质量的目的。
典型病例讨论会后由医疗部主任王军文进行了胸痛中心第一季度质量控制汇报，王主任汇报了2024年4月份胸痛中心上报数据有明显提升，并且对胸痛中心建设认证指标不达标情况进行了详细解读。
最后，张院长做下一步工作安排，要求胸痛中心各科室要充分提高思想认识，明确各岗位职责，抓好细节，既要改进和完善建设流程和体系，也要加强多学科联合紧密协作，形成合力，使医院整体救治体系尽快推进、专业技术水平进一步提升，对年轻人的培养要加强和重视，各部门和人员进一步明确各自的职责和任务，发挥主观能动性。医院会尽最大能力解决胸痛中心建设中的困难，从流程优化、装备等方面给予最大支持，推动我院胸痛中心建设高质量发展。