国网商水县供电公司主动作为，聚焦配电网薄弱环节，明确重点工作，建立问题清单，实行销号管理，全力推动配电专业工作提升。
一是压实属地化管理责任目标，一线运管人员全过程参与配网项目设计、储备、施工、验收等关键环节，打通服务群众的最后一公里通道。
二是加大异常配电问题监测分析，坚持后台数据日监测、日分析、日通报，将问题以工作任务单形式下发，“运、维、建、改”协同，切实提高供电可靠性。
三是深化“1+2+3+N”作业层班组管理建设，持续抓好关键人员技能提升，做到“主业+设计+监理+施工单位管理人员”穿透式、同质化管理。做好现场“明白人”技能储备，切实做到“作业现场有人管，作业人员会干活”。
四是科学统筹配网建设施工计划，以配电网运行问题为导向贯穿至施工建设体系计划管控，对配网在建项目进点公示，全面监控计划执行节点，真正做到工程管理“可控、能控、在控”。
五是强化工程质量管理，以工程全量验收为抓手，对共性问题开展针对性学习，按照“树典型、推经验、见成效”的工作思路，组建工艺质量管理专家团队，为示范工程建设提供技术支撑，选树一批亮点，带动整体发展，打造连片式优质工程。