为响应总行“全面打造第一个人金融银行”战略落地实施，加快推进建设三晋第一个人金融银行总体目标的实现，增强各二级分行对落实零售第一战略的责任感和执行力，我行将目标导向、过程导向与结果导向结合起来，直接对二级分行的零售战略实施启动与落地成效进行评议。
从5月份开始，结合全辖“增资增存百日PK”储蓄存款竞争力提升活动的开展，加大过程评议的频度，顺应疫情防控形势，由省分行零售主管行长带队，以“现场+视频”的方式对全辖11个二级分行进行增资增存专项评议，目前已全部评议完毕。
5月12日，梅超副行长携个人金融业务部、银行卡中心、网络金融业务部主要负责人赴太原分行，对重点一级支行进行调研座谈。
5月21日，梅超副行长携省行个金部、渠道部负责人赴临汾分行召开零售第一战略落地成效评议2020年过程评议-增存增资专项评议。梅行长提出，一是抓牢基础工作，强化机制队伍建设和资源配置；二是抓好渠道服务，强化网点布局和服务竞争力提升；三是抓实协同联动，强化公私联动营销和市场分析深耕。随后，梅行长一行深入洪洞支行和古县支行进行县域支行竞争力调研。
6月12日上午，省分行梅超副行长携省分行个金、银行卡、私人银行部门负责人赴晋中分行开展零售第一战略落地成效评议2020年过程评议-增资增存专项评议。晋中分行详细汇报了增存增资产百日PK活动、五个一渗透活动、核心营销队伍建设等重点工作情况，省分行各零售部门领导分别对晋中分行各专业做出点评，并给出指导性建议。梅超副行长与支行行长、网点负责人及理财经理代表进行深入沟通交流，了解了基层行在实际工作推动中的难点问题，及创新做法，对晋中分行今年以来的零售工作给予充分肯定，希望晋中补足短板、破除难题，并给晋中分行指明发展道路，要求攻坚大学生市场，探索数字化、智能化服务新模式。梅行长一行赴平遥支行进行调研，参加了平遥票号研讨座谈会，就传统票号文化和现代银行业业务梁道创新发展深入了交流。
6月15日，梅超副行长携个金部、银行卡中心和网金部赴阳泉分行开展零售第一战略落地成效评议2020年过程评议一增资增存专项评议。阳泉分行对增存增资百日PK活动、五个一渗透活动、核心营销队伍建设活动等重点工作的推进情况进行了详细汇报，各零售部门负责人也就在活动中遇到的难点和下一步工作措施与省行零售部门领导进行了深入的沟通探讨。梅超副行长与支行行长、网点负责人、客户经理及大堂经理的代表进行了互动式交流，了解了基层支行在活动实际推动中的具体做法和工作难点，并对阳泉分行的零售工作进行了充分肯定，提出了指导性建议，希望阳泉分行能找准差距，补足短板，为打造第一零售金融银行而不懈奋斗。 会后，梅行长一行赴阳泉汽车分期中心进行调研，了解分期中心人员配备、岗位设置、业务流程等情况，提出要借鉴5S管理方式，梳理现有流程，提高工作效率。
6月22日，梅超副行长携个金部、银行卡中心、渠道部赴朔州分行开展零售第一战略落地成效评议2020年过程评议--朔州分行增资增存专项评议。梅行长充分肯定了朔州分行近年来零售业务取得的优异成绩，指出朔州分行地处人口小市，经济基础单一，客户基础不够扎实，应走精品银行路线，实现内涵式发展。梅行长要求全行要提高对第一个人金融发展战略的认识，压实责任，准确把握零售业务发展规律和核心要素。梅超副行长一行赴朔州振华支行，详细了解了支行日常业务运营、厅堂服务模式、营销暗码使用、管户客户维护、精准营销执行等基础工作执行情况；坐堂指导客户办理业务，与到店的振华支行超高净值客户进行了亲切的会谈；参加了朔州振华支行员工座谈会。
省分行对大同分行、长治分行、吕梁分行、忻州分行、晋城分行、运城分行六家二级分行分别通过视频开展了零售第一战略落地成效评议2020年过程评议——增资增存专项评议，省分行梅超副行长，个人金融业务部、银行卡中心、私人银行部、网络金融部负责人参加。各行分别汇报了上半年储蓄存款收口工作措施、增存增资百日PK活动、五个一渗透活动、核心营销队伍建设活动等重点工作的推进情况，重点支行、网点负责人、理财经理等分别介绍了工作中的经验、提出了需解决的问题与建议。省分行各部门负责人对两行零售业发展状况进行了点评，并提出的问题与建议进行了现场答复。梅超副行长充分肯定了两行前五个月的努力付出，要求大家全面研判、认清形势、坚定信心、振奋精神，充分发挥大行品牌与声誉优势，勇于担当，确保上半年各项工作目标，特别是储蓄存款奋斗目标圆满完成。