如何有效地进行营销队伍培训，提升人员的综合营销能力，是近年来我行培训工作的重点，而作为中层管理人员，肩负着团队建设、业绩提升的重任。为此，承德分学堂于2024年4月20日举行了2024年度中层管理人员赋能培训班，本次培训探讨如何通过赋能培训，打造可复制的三化营销铁军中层管理者。
培训开始前，陈波副行长为本次培训进行了开班讲话。讲话中陈波副行长表达了对中层管理者的期望，希望通过针对性地培训，帮助中层管理人员推动全行经营管理和转型发展的中坚力量，进一步提高带队伍的能力，提升在业务指导、绩效考核等方面的管理水平，学会调动全员的主观能动性和工作积极性，打造可复制、清一色的“正规军”，尽量缩小个体差异，在最基本的管理能力和营销技能上人人都到达标线，多多产出优等生。
本次培训邀请了拥有15年银行从业经验，有丰富前台营销、培训管理和团队管理经验的叶老师进行授课。培训内容全面覆盖中层管理者所需的核心能力，包括团队管理、目标管理、时间管理、行为细化等方面。同时，强调培训注重实战，通过对客户经理营销行为规范、网点指标细化、管理工具分享，让中层管理者能够在模拟的真实环境中练习和提升自己的管理技能。让全行形成一只网格化、标准化、流程化的销售铁军。
打造可复制的三化营销铁军中层管理者，是提升我行竞争力的关键。通过本次培训，把学习的收获转化为增户扩面、提升市场份额的广阔思路，转化为实战营销中的创新举措，转化为团队管理的致胜法宝，为支撑全行高质量发展向着更高目标迈进，储备源源不断的人才力量。