2024年4月20日上午，红山兵团支行组织召开2024年二季度工作会议。乌鲁木齐兵团分行党委委员、副行长但丽娟出席会议。红山兵团支行全体班子成员、各部室、各网点负责人、内勤行长、个人客户经理、对公客户经理参加本次会议。
会议第一项:红山兵团支行党总支书记、行长周伟同志就红山兵团支行2024年一季度业务经营工作进行分析总结。通报了“春天行动”综合营销活动取得的荣誉，对全行员工116名员工及家属150多天的辛苦付出表示衷心的感谢。 并指出红山支行一季度在个人存款增长乏力、中收增速缓慢、不良贷款率五行最高等方面在的不足和问题，并对二季度重点工作进行部署安排。一是持续扩大普惠贷款规模，要充分发挥红山支行小微科创支行特色。二是落实分层维护、坚定存款立行之本。三是力争绩效考核位次晋升。四是以高质量党建保障高质量发展。
会议第二项:乌鲁木齐兵团分行党委委员、副行长但丽娟对红山兵团支行“春天行动”中取得的成绩给予肯定，并对红山兵团支行面对新形势新任务赋予的职责使命提出了期许。
第一、立足小微科创支行定位，加速拓展蓝海市场。乌鲁木齐作为丝绸之路核心区、经济带，红山兵团支行要承担起市场拓展的职责，分头承担责任，分片压实责任。支行党总支要带领好辖内七个网点，116名员工把市场形象树立起来，努力抢抓市场份额。
第二、打造专业团队，加强客户识别。专业知识的储备和专业能力的提升，是我们必须要具备的核心竞争力。网点主任、对公客户经理，要做好小微科创信贷业务的学习，加强客户识别，以及对各行业前景的判断能力，有效降低不良率 。
第三、增强合规意识，加强行为管理。中央巡视组和国家金融监管总局均已入驻农业银行，对金融风险的管控更加严格，不管是零售业务还是对公业务，合规是底线，要时刻有“不要伸手，伸手必抓”的合规意识。
第四、树立信心，展现支行特色。作为全新战略定位支行，要做出鲜明特点、打造鲜明特色，闯出自己的阵地，持续增强市场竞争力，提升员工的幸福值。
会议第三项:各部室主任、网点负责人依次进行绩效分析，并让先进人员及网点进行了经验分享。
会议第四项:分管行长部署分管条线工作。
春天行动的成绩为全年工作奠定了良好的基础，接下来，红山支行紧盯全年工作任务目标，继续保持昂扬的精神状态，坚定必胜信心，实现二季度综合绩效考核进位，推动乌鲁木齐兵团分行党委各项工作部署落地落实，为推动高质量发展作出更大的贡献。