强基固本，再谱新篇，开创直流全业务核心班组建设新征程

2024年4月，韶山站检修班以高分通过第一季度全业务核心班组督查。一直以来，韶山站检修班严格落实公司全业务核心班组建设相关要求，坚持“核心业务自己干”“核心技能自己掌握”，从以下四个方面开展落实，实现全部关键业务实施能力覆盖率100%：

强化培训，实现自我能力提升。一是以干促学，结合定期工作、现场消缺、年度检修等机会常态化开展日常业务培训。二是以赛促学，开展冬季练兵、冬季比武，开展关键核心技术技能竞赛，在有限的时间内最大限度地提高学员的学习效率和提升培训效果；三是勤学勤练，全面梳理直流检修业务，坚持“缺什么练什么”，制定针对性补强措施，每月定期开展班组技能和安全培训；四是完善机制，充分利用检修现场和星沙培训中心，建立“实训+实践”双验证机制，开展班组全员技能评估，确保全员能干会干。

崇尚实干，确保核心业务自己干。一是以现场实干为抓手，将检修现场打造成“练兵营盘”，主业自主带票开展各类复杂大修技改项目，提升检修核心技能；二是开展实地轮训，安排班组骨干参与鹅城站改造、宁电入湘等重要工程攻坚，确保核心业务“学得实”“干得精”“管的住”。三是严格落实设备主人制，实行设备检修A/B角色，结合“师带徒”培训计划，每季度开展设备主人交流会，强化设备异常问题跟踪，扎实开展隐患排查、技术交流，实现自主实施能力提升。

创新驱动，引领专业发展提升。一是坚持问题导向开展创新，成立特高压直流创新团队，创建特高压直流创新工作室，集众智攻难关，在设备检修方面积累储备多个“新点子、新思路”。二是开展班组数字化转型，充分利用数智赋能解决现场工作中的痛点、难点，通过部署韶山站机器狗、无人机等智能巡检终端，加快建设智能仪器仪表平台，利用数字化手段开展特巡及带电检测，减轻现场压力，实现作业全过程智能管控。三是开展重点攻关项目孵化，对前期已开展的现场创新不断进行迭代更新和升级，提升创新实用性、覆盖性和安全性。

优化绩效，激发干事创业激情。一是明确采用“工时积分制”进行班组绩效统一评价管理，制定各类工作基础积分，将“挣工资”理念贯彻到各班组成员。二是从工作难度、角色、责任、质效四个维度制定相应的积分系数，按加权等方式细化各现场工作积分值。三是强化专项奖惩措施，实时根据现场专项工作的难度和风险程度等设置专项积分奖惩，采用揭榜负责制，推进各类专项工作、项目协调高质高效完成。