鞍山分行召开网点负责人座谈会
为落实省行网点竞争力经验交流暨工作推动会议精神，深化网点竞争力提升工程，推进网点高质量发展，6月26日，鞍山分行召开网点负责人座谈会。
十家网点负责人代表围绕网点竞争力提升、业态晋级的思路及措施、网点“五到三化”工程落地、存款日均指标如何落实、网点经营承包责任制组织推动进行发言。梁行长认真听取汇报内容并与网点负责人充分交流，关心网点员工发展，“五到三化”是与网点每名员工息息相关的，要用好激励政策，激发员工活力。
网金、个金、银行卡、个贷、结现、普惠、运管、财务、人力九个部室负责人结合自身专业给网点提出发展建议，为网点赋能。
才勇副行长提出以下工作建议：
一是要坚定信心，将自己的职业生涯规划与工商银行的发展结合在一起，为鞍山分行复兴发展做贡献。二是全面准确理解省市行各项政策，懂经营、善经营。三是要对标同业，明确目标，全面提升网点竞争力。四是要提升服务口碑，用优质的服务维护中高端客户。五是要有目标有路径，以只争朝夕的精神抓各项指标。通过三方绑卡、拓商户、公私联动等手段提升资金留存率。
最后梁文波行长对网点负责人提出四点要求：
一是要有新气象，更要有新作为。今天参加座谈会的网点负责人都很年轻，新人要有新气象、新的冲击力，也要有改革创新的能力。网点负责人作为最小单元的管理者，更应该提升自身的管理能力，要主动出击，积极探索业务发展的新思路、新方法。要营造公平、公正、公开、充满正能量的工作环境，加强对本网点员工的关心关爱。要深刻领悟历届主题教育精神，成为一个合格的党员和干部。
二是要提高带队伍的能力，带好队伍、管好队伍。要坚持以身作则，说到做到，树立规矩意识，强化党建引领。既要把对标同业分析清楚，又要找准自身客户的发展方向，更要注重公私联动。
三是要抓实风控案防。要按规章制度办理业务，不要让信任代替制度。要压实最小单元格长排查管控的主体责任，加强员工异常行为排查，做到关心到位、排查到位。要加强重要岗位和关键岗位管理，特别是现金业务的管理。
四是要有行动。空谈误国，实干兴邦，要把思想和行动统一到省市行工作部署中来，将会议精神转变成抓落实的能力，结合自身网点的业态、人员、周边环境、客群有地气的开展工作。
市行梁文波行长、才勇副行长、网络金融部、个人金融业务部、银行卡业务部、个人信贷业务部、结算与现金管理部、普惠金融事业部、运行管理部、财务会计部、人力资源部负责人；十家网点主要负责人代表参加会议。