葫芦岛分行召开“五到三化”激励项目启动会

葫芦岛分行高度重视省行“五到三化”工程落地工作，迅速落实省行“五到三化”激励项目解读会会议精神，4月19日，葫芦岛分行党委书记、行长常安组织召开“葫芦岛分行‘五到三化’激励项目启动会”。

首先，常安行长对“五到三化”项目的重要意义和网点人员的职业晋升规划进行分析解读，并提出了相关要求。希望全行网点员工要立足岗位，求实奋进，做好岗位规划，更好的创造岗位价值。

一是提高认识，周密部署抓推进。要深刻认识到“五到三化”激励工程的重要意义，要紧跟省行脚步建立完善“全员化、常态化、市场化”考核激励体系，形成“想到、算到、干到、给到、得到”的闭环式目标管理机制”。同时，更要让全体员工能“看到”，清楚了解“五到三化”工程，为自己设置可实现的职业目标。

二是上下同步，激发人才活力。要以“五到三化”工程为指引，进一步优化岗位管理、员工晋升发展、绩效考核和薪酬福利管理，打通晋升通道打破天花板，让员工可大展“拳脚”展身手，由内激活发展动能，推动网点由经营单元向盈利单元转化。

三是持之以恒，持续打牢根基。市行各部室要做好“五到三化”工程培训和政策解释工作，杜绝走过场走形式，要以网点为单位逐一做好宣导工作。确保全员知晓省行五到三化工程的底层逻辑和重要意义。

随后，人力、运管、个金、结现、网金部分别对相关专业的省、市行方案进行解读。

最后，李秀丽高级经理强调，要以本次启动会为开端，以“五到三化”政策为激励，让有为者有位,吃苦者吃香，带动经营指标再上新台阶。