2024年4月19日，中鹏电气第一季度管理干部培训《团队目标阶梯拆解与结果落实工作坊》课程在狮山制造基地一楼培训室精彩开讲，共计38名管理干部参加培训。
本次课程特邀人力资源管理专家侯震老师做分享。侯震老师是CIF中国引导技术研究院认证导师、阶梯管理体系创始人，版权持有者、阿里巴巴 管理咨询顾问、华为科技 课程开发顾问、北京大学、清华大学、浙江大学、武汉大学、吉林大学、华中科技大学合作讲师。
侯老师的分享重在提升管理干部战略思维和全局意识，并以此为基础，让管理干部能够将目标分解的工具和方法与企业战略实际结合，有效应用到团队管理中。以学会理解公司战略、与公司总战略目标上下对标对齐，形成团队合力，增强团队凝聚力的工具与方法。
一天课程从目标思维导入，让大家系统思考何为目标分解和结果落实的道法术器；进而到解析目标，用华为项目管理的工具方法了解学习，并对企业现状进行剖析与相关研讨内容，现场输出各部门二季度的行动计划。
课程现场侯老师通过大量案例研讨和互动，按年度山头计划选取二季度重点开展演练，带领管理干部理清各版块与目标的关联，进而在管理干部的脑海中形成一个针对目标落地的管理导航仪，使管理干部明确每个阶段的工作重心，不断引导从事务型向战略型转变！
一天的课程圆满落下帷幕，接下来人力资源部将用足公司内外线上线下培训工具，助力各位学员学有所成、学有所获！