一、抓业务提升，夯实履职担当能力根基
加强培训交流。完善干部轮训制度，定期举办组织培训班、业务培训班、新进系统人员培训班，有计划地选派参与系统内外相关培训、讲座、论坛。为确保培训效果，积极引入优质培训课程，组织干部培训班与科级干部轮训班并行，听取省委党校专家讲授国企党建会精神。更加注重学员主体作用发挥，坚持每年举办组织工作务虚研讨会和分片调研座谈会，强化互动讨论，听取意见建议，促进思路创新、共同提高。
深化业务练兵。坚持“传帮带”，上级对下级、老同志对新进系统人员，采取手把手辅导、一对一谈话、开展解剖式调研等方式，在思想作风、业务技能等方面指方向、传思路、授方法。坚持有针对性地推荐人员到上级帮助工作，强化历练提升。坚持在推进重大项目、执行重大任务时，抽调相关人员组织团队攻关，发挥团队优势、实现团队育人。每逢考核、选配调整以及重大会议筹备等，都会选拔人员共同完成相关任务，复合提升干部素质能力。
狠抓读书学习。以“书香机关”活动为载体，广泛开展读书活动，在组织自选书籍的基础上，抓好读书漂流、优秀作品推荐阅读，引导组工干部多读书、读好书，在博览群书中开阔视野、提升能力。鼓励撰写读书心得体会，强化组织工作政策制度系统学习掌握。
三、抓主动服务，树立良好作风形象
开展项目化攻关，推动难题解决。着眼服务改革发展大局、建好“三个之家”，针对组织人事工作的热点难点问题，每年初在深入调查研究的基础上，科学确定重点研究课题和突破方向，逐一明确项目责任人、落实措施及进度安排，整合二级单位力量，采取项目化运行的方式开展联合攻关，有效促进了工作水平提升。
畅通联系渠道，帮助排忧解难。创新开展组织部门与党员干部人才双向约谈工作，组织部门负责人既可以随时接受党员干部人才的约谈申请，又可以根据工作需要主动约谈党员干部人才，并以此为载体，广泛开展干部谈心谈话，主动倾听意见、及时疏导情绪、加强提醒帮助。对长期在外部市场一线、艰苦条件地区工作以及踏实工作、默默奉献的党员干部，坚持通过电话慰问等多种形式及时表达组织部门的关心关爱。在组织人事网开通部长信箱，随时受理涉及组织工作的政策咨询、诉求建议，坚持做到有问必答，有难必帮。
规范服务流程，提升服务质量。本着简便易行、实用管用原则，对组织工作业务流程进行全面系统地梳理改造，组织相关科室对重点业务流程逐一明确实施步骤、操作流程、办理程序，逐项落实责任主体和工作方法。