粤东城际铁路潮州段三电迁改工程项目部召开公司项目精细化管理指导意见宣贯会

         会上，项目总工肖文俊带领全体职工深入学习了《中国铁建股份有限公司项目精细化管理指导意见》《中国铁建党委关于廉洁从业十条禁令》等文件精神。并结合项目实际情况，做出以下要求：一、项目精细化管理要以“成本管理”为核心，强化“过程控制”主线，尽可能实现“效益最大化”；二、根据项目具体情况，强化过程管控，以效益为核心，严格落实责任成本预算，过程中逐期进行成本核算分析；三、项目管理责任矩阵化，标准化，科学的进行项目进度管理，在资金方面，严格落实预算化；在成本方面，严格实施精细化管控；在施工方面，严格按照公司要求，做到施工组织专业化，现场施工机械化，施工作业绿色化；

接下来，项目部将继续深入学习，真正把精细化管理落实到项目管理的每一处，提升项目精细化管理水平。