4月18日上午,水务建工集团召开2024年生产经营任务分解会,对全年工程建设任务进行分析、分解。会议由工程部部长田甜主持,副总经理任毅、经营发展部及各下属单位相关负责人参会。
会议上,田部长结合水务集团2024年生产经营投资计划,对水务建工集团业务范围内的项目逐一进行了分析,各下属单位经营相关负责人针对各自资质范围内的项目进行广泛讨论和深入分析,最终将任务逐一分解,细化责任,落实到人,持续跟进。
最后,副总经理任毅做出重要指示,并提出具体工作要求。任总强调,今年是水务建工集团的开局之年,生产经营任务较重,在当前的市场环境下,我们一是要积极跟进集团内部工程建设项目,在资质范围内充分发挥自身优势,打造精品工程;二是要做落实到位,根据会议安排明确责任单位及责任人,以实际行动和高度的责任感推进各项工作;三是要及时沟通,定期召开工作例会,汇报项目跟进情况,确保集团经营工作顺利开展。
会议要求,各下属单位要积极承担起集团赋予工作任务,做好经营工作的沟通协调、持续跟进。全体员工要齐心协力、同心同德,汇聚起干事创业的强大合力,共同推动各项工作部署落细落实,为集团高质量发展集聚力量。