4月17日，无纺布事业部在308会议室组织召开一季度安全生产总结会，分厂不当班班长及以上管理技术人员参加，会议由安全分管主任李鹏主持，旨在回顾一季度的安全生产情况，总结经验教训，为下一步工作提供参考。
会议伊始，在李鹏带领下，全体参会人员起立进行安全宣誓，进入了安全生产的主题。首先，由李鹏对一季度主要开展工作、存在问题与不足以及下一步工作计划等进行总结汇报，重点对安全三违检查、消防设备设施、现场管理等方面出现的典型问题案例进行讲解，要求各工段举一反三落实整改提升。
紧接着主任工程师王平对生产质量运行情况做出了汇报，主要从生产质量指标、客户反馈、过程管控等方面对参会人员进行宣贯传达，并提出二季度的生产质量工作计划。随后，刘帅就一季度成本管控情况进行了汇报。在汇报结束后，分厂对各责任主管进行了相关工作的授牌仪式。
大会进行第二项，各生产工段主管将一季度的工作总结逐一进行了汇报，对标目标指标分析了成本盈亏原因，对影响生产成本能源、机物料、人工费用等关键因素做了详细说明，对存在的问题进行了细致的分析，并提出了工段下一步的管理提升计划。
会后，分厂厂长高学强结合一季度的安全、质量指标完成情况，对整体工作进行了一次全面的总结。在安全方面，高厂长强调了安全工作的重要性，要求大家要向安全标杆单位学习，积极落实三违预防工作。他指出，安全生产是企业的生命线，任何时候都不能有丝毫松懈。只有通过不断学习和实践，才能更好地预防和处理安全事故，确保企业的稳定发展。生产方面，高厂长要求大家要精准完成生产计划，提高设备利用率和原料利用率，进一步提升生产指标。他强调，生产是企业发展的基础，只有不断提高生产效率和质量，才能更好地满足需求，提高竞争力。
最后，事业部总经理刘强对部门的工作进行综合部署，对于风险前置管理、险肇事故管理等安全生产细节方面再次进行了强调要求，指出了重点工作的方向以及可以采取的方法措施，要求安全生产要抓关键点，从基层的管理工作落地；生产方面，做好产前分析和连续运行的生产过程管控，工艺和设备要协同管理，并持续优化；同时，对部门精细化管理提升工作提出了新的具体的要求，鼓励大家更好的完成二季度部门安全三零目标和生产任务。