2024年4月17日，市公司党委委员、副总经理刘卫华携第四调研工作组深入平遥分公司开展“学习党章强党性 担当作为争先锋”专题调研。调研组重点围绕深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实集团战略规划，扎实推进省公司“1255”工作部署，紧紧围绕高质量发展首要任务，以深化调查研究推动解决发展难题开展调研工作。调研组先后到顺城城市网格志航前店后场、双林城市网格、曙光路自营厅、主局机房现场调研，参加了平遥分公司一季度经营分析会，与分公司领导班子成员、部门主任及小CEO深度交流沟通。
在顺城城市网格志航前店后场，刘总和代理商详细沟通了每月业务发展情况和佣金发放情况，以及友商渠道的政策情况，要求网格渠道管理员一定要将公司渠道政策宣贯到位，对渠道帮扶到位。
在双林城市网格，刘总与网格小CEO进行了亲切交谈，了解了网格人员情况、用户规模和结构、收入完成与增幅。通过查看薪酬公示，分析了网格业绩与员工个人薪酬之间密不可分的关联性，强调网格小CEO一定要给每一位综合营销经理、智家工程师算清楚绩效薪酬，通过薪酬测算来拉动个人产能的提升和网格业务的发展。
在曙光路自营厅，刘总询问了每天进厅用户人数情况和综合营销经理业务发展路径，强调主厅综合营销经理一定是全县业务发展的标杆，一定要起到引领和带动作用。
在县局机房，刘总对平遥的网络结构、文化园地等进行了解，并对机房的环境给予了肯定。随后参观了传输机房，与设备维护人员就老旧设备退网、极简网络规划进行交流并提出了指导性意见。平遥网络线员工深受鼓舞，认真学习刘总指示，紧跟市公司部署，为平遥联通高质量发展贡献力量。
刘总一行参加了平遥公司一季度经营分析会。会上，市场、政企、网络、服务部门负责人依次发言，总结剖析一季度各项指标完成情况及二季度工作计划。
双林城市网格、宁固农村网格小CEO分别作了经验介绍，从网格收入完成情况、完成路径及优秀营销方法等方面与大家进行了交流分享。
公众、政企及网络分管副总经理就分管专业一季度重点经营指标完成情况及存在短板进行剖析，并进一步明确二季度收入完成路径及下一步重点工作举措。任凯总经理主要从一季度收入情况、二季度收入路径、各专业经营计划和员工薪酬分析等四个方面做了整体工作汇报。
刘总对“学习党章强党性 担当作为争先锋”晋中联通党章党纪学习教育内容进行了宣讲，对《中国联通战略规划体系和纲要》进行了宣贯培训，要求全体干部员工全面贯彻落实集团战略，统一思想，锚定目标，把集团战略部署转化为高质量发展的实际成效。
调研组成员分别就各专业线的发言做了点评，一是公众线要聚焦短板指标，二季度尽快改善；二是政企线收入差距较大，常量业务发展较差，商机储备不够，要加快签约落单，强化收入保障；三是网络线要聚焦重点指标，关注短板指标，加大管控力度。
刘总对平遥分公司一季度各项工作进行了点评，指出本次经营分析会各专业问题剖析深刻、举措路径明确。对平遥分公司下一步工作提出三点要求：一是坚持党建统领，学习党章强党性，以高质量党建引领保障高质量发展；二是坚持问题导向，靶向发力，协同利用好资源，进一步提高精耕细作能力，实现整体发展；三是锚定目标，狠抓落实，实现高质量发展新突破。
最后，任凯总经理表示，平遥联通将紧紧围绕二季度任务目标，压实主体责任，给市公司党委交一份满意的答卷。