2024年4月16日下午，集团公司党委书记、董事长李友强在集团三楼会议室主持召开2024年第一季度经营形势分析会议，总结分析一季度经营情况，研判当前形势，部署下一步工作。集团班子成员、监事会成员出席会议。集团各下属企业、各部门负责人参会。
会上，集团战企部汇报了2024年一季度预算执行和总体经营情况，分析各企业经营中存在的问题，提出整改建议。接着，各下属企业针对会上指出的问题逐一进行回应说明，并就按时做好整改工作进行表态。随后，集团各分管领导就年度目标分解落地、车辆压厂、安全生产和强化市场化经营等情况进行点评，提出了工作要求。
最后，李友强董事长总结今年一季度总体经营情况，分析当前经营形势，并对下一步工作提出十点要求：一是锚定年度目标不放松。持续开源节流、降本增效，想法设法确保完成市国资委下达的经营指标。二是全力推进企业内部整合重组和深化改革工作。对照市属国企改革方案，细化任务和清单，5月底前完成内部整合重组工作。同时，对照上级方案，加快编制国企改革深化提升行动实施方案（2024-2025）。三是集中力量打好“854”项目前期攻坚战。要倒排工期、挂图作战，5月底前完成项目初步设计和概算编制，年底前能落地开工项目要完成施工图报批，达到施工招标条件。四是以优化线路打造特色为重点，分阶段步骤全力优化公交服务。大力发展准点公交和定制公交，不断提升公交服务水平和上座率。五是积极创新资本运作，要整合资源、创新思维，在融资、授信和发债等方面取得大突破，满足集团项目建设资金需求。六是以打造新质生产力为核心，加快落实“超充之城”战略部署。请赵文副总经理牵头新能源公司具体负责，积极对接市发改委，加强规划引领和导入，加快首批示范站落地。七是强力有序推进公共停车项目。要加强与各区的协调，加快项目进展，力争先期项目按期完成。要同步对接市发改部门，研究收费相关政策，做足前期准备工作。八是积极推进数字化转型。按照数据资产化、产业化的思路，加快推进集团综合管控平台建设和升级，要结合智慧公交等项目，加强数字资产化和产业化探索创新，尽快形成首单业务。九是切实抓好安全生产和人员队伍稳定，提前做好高温天气、汛期等“三防”工作。十是统筹抓好日常经营和纪律教育及整治工作。强化业务工作和专项工作统筹推进，做到两手抓、两不误、两促进。同时要抢抓政策机遇，承接好各类资产资源的注入工作，全力推动集团公司实现高质量跨越式发展。