2024年4月17日安康分行“以会代训”组织召开辖内各支行个金主管行长季度工作会。安康分行党委委员、副行长刘凤雏、工银安盛安康中支经理孙峰、侯永健高级经理、个金部经理肖燕、银行卡业务部经理李权、各支行个金及个贷主管行长、个金部及银行卡部副经理共计29人参加了此次会议。
部分支行工作汇报
由综合考评前、后位共四家支行围绕复盘及下阶段措施依次发言。
刘凤雏副行长对四家支行汇报情况做小结点评，要求学习先进经验，落实省分行工作要求，扬长补短，推动零售业务发展。
部室分析
由工银安盛安康中支经理孙峰、个金部经理肖燕、银行卡业务部经理李权及相关副经理依次结合分管业务安排部署下阶段重点工作。其中，个金部经理肖燕围绕“储蓄、金融资产、中收、拓户和系统”部署下阶段个金专业重点工作；银行卡业务部经理李权围绕“时间、重点、方法”三个方面部署下阶段银行卡重点工作。
分管领导工作部署
侯永健高级经理结合前部分流程内容对打破一、二级支行局限，进一步加强支行间交流，互相学习，互相感染提出建议，同时提出要继续发扬“三苦”精神，树立“三高要求”，做好个人业务“三千工程”。
刘凤雏副行长做今日会议整体点评并提出要求：一是要由“进”向“一稳、四进、两改”状态做调整，提出储蓄存款稳存增存三目标和三个方法，个贷、中收、网金和银行卡四方面发展目标，合规操作及资产质量管理目标；二是管理方面，要求高标定位，倒排任务，调动资源、统筹指挥、打造经营合力，同时强化精细管理，从传导、辅导、指导等做好落实，见实效。