为落实昆钢公司、华云集团“保生存、保岗位”“过紧日子”的总体要求,2024年兴达物业公司在面对前所未有的严峻形势、经营指标等重重困难和压力下,全体员工同心协力、奋发进取,一季度实现经营报表利润130.4万元,为推动二季度工作打下坚实的基础。2024年4月17日,兴达物业公司召开一季度生产经营分析会,各部门、中心、项目运用文字、数据、表格、图片以PPT方式分析总结一季度生产经营、亮点重点工作,对照存在困难提出措施,为二季度工作制定有效目标。
公司班子成员对汇报进行点评及问题回复,并提出建议和要求。一是加强对会议重要性、必要性的认识,是增进各中心相互交流学习的机会,要取长补短,完善服务流程,提高服务质量;二是要严格按照经营计划和措施执行,细化目标,落实责任清单,加强中心之间的协调配合,促进指标按计划推进;三是要严格把控成本支出,持续推进双基管理、6S精益管理,节能降耗、开源节流,各中心结合实际工作提出合理化建议,促进经营效益的实现和提高;四是重点工作纳入“一人一表”,责任分解到人,严格考核评价机制;五是面对严峻形势,公司上下要全心协力,不畏困难,赶上进度,二季度开始向着全年目标冲刺。
最后,兴达物业公司党总支书记、执行董事、总经理苏泽铭同志做总结发言,表示2024年是充满挑战的一年,二季度是全年承上启下的关键时期,全员要聚焦利润目标、服务满意度,释放潜力、激发活力、增添动力。要全面落实华云集团党委的总体要求,越是困难越是要加倍努力、越是困难越要坚定克服困难的信心和决心、越是困难越要苦干、实干、快干。越是困难时期绝不能躺平,躺平不可取,躺平不可能。并对下步工作提出五点要求:1.强化安全管理,加强风险管控。充分认识到安全工作的重要性和紧迫性,狠抓落实,责任到人,绷紧安全生产弦,确保安全工作零事故;2.强化资金风险管控,确保应收账款及时到位。增强资金风险意识,高度重视资金回笼,合理规划和管理应收账款;3.提升管理,降本增效。建立成本意识、经营意识,树立过“紧日子”的思想,算好“精细帐”;4.各党支部充分发挥战斗堡垒作用,全体党员要以学党纪为契机,充分彰显先锋模范作用,主动扛责任、扛指标、扛任务,穷尽一切办法为历史欠款追收和当期回款创造一切条件。5.全体职工要以“等不起”的危机感、紧迫感,正确认识自身工作职责。紧抓机遇落实公司任务,增强执行力。提供一切学习培训机会,提高全员技能水平,确保一线员工能干、肯干、会干。树立创新思维,强化市场意识。积极培养员工敢于拓展市场的意识和能力,在守牢现有项目的同时,不断探索新业务。全面实现保业务、保利润、保职工收入的目标。
审核:孔燕萍
撰稿:兴达物业公司 郎均