为进一步贯彻落实省市公司关于乡镇供电所基础管理提升相关工作要求，实现乡镇供电所基础管理全面提升，4月17日，沈丘公司召开供电所一季度诊断分析会。公司总经理龚一、副总经理娄高峰、李卫华及相关部室负责人、供电所“三长”参加会议。会议由副总经理刘长青主持。
会上，安质部、配网办、营销部负责人围绕春季百日安全攻坚行动、配电运检中心组建情况和一季度线路跳闸情况、供电所综合评价成绩进行了分析发言。
在供电所综合评价授旗仪式上，龚一向3月份供电所综合评价取得全省前200名的城南供电中心负责人授予红旗。随后，供电所负责人重点围绕春季百日安全攻坚行动、配电运维班建设情况、线路跳闸情况、综合评价成绩进行了逐一发言，并对下一步供电所工作思路进行表态，公司领导就各供电所的发言逐一点评。
公司副总经理李卫华指出，公司各专业部门、基层站所以防范人身事故和安全责任事件为目标，以开展春季百日安全攻坚“十大行动”为载体，以“十抓十防”攻坚整治典型问题违章和突出风险隐患为重点，全力“控风险、盯现场、保安全”，坚决守牢“三杜绝三防范”目标。娄高峰指出，各供电所要压实设备主人责任，进一步完善生产副所长和设备主人负责制，全过程参与综合治理方案编制和配网工程设计、施工、验收工作；开展一轮配网台账核实，形成包含通道树障的设备隐患缺陷排查和问题清单销号管理机制。
最后，公司总经理龚一明确要求，公司各级一是要坚决落实百日安全攻坚行动的各项部署。集中精力盯紧看牢，确保做到保春季、稳全年，严抓严控各类风险，确保打赢打好春季安全生产攻坚战。二是营销部组织相关专业每月20日后对各个指标开展日预测，发现问题及时找到症结，同时将预测成绩推送至营销所有包保人员，每周进行驻所督办，确保综合评价成绩不断提升。三是根据《国网周口供电公司关于优化调整县公司供电所内设机构设置的指导意见》要求，明确供电所“三长四员”及班组工作职责，弘扬“马上就办、真抓实干”的工作作风，定措施、强责任、抓落实，真正的建立一支凝聚力强、执行力强、战斗力强的供电所团队。