为进一步精准构建金融网格化营销网络，切实深入推进授信客户三年倍增行动，安排部署近期重点工作，明确提升措施和努力方向，4月16日，泾阳联社组织召开全辖网格化营销暨客户三年倍增推进工作会议，联社经营班子、各网点中层正副职、全体客户经理、业务部信贷部全体人员参加了会议。
业务分管领导通报了“授信客户三年倍增”活动指标进度、逐项分析了指标差距和短板，要求各网点聚焦聚力、抓长抓细、强弱补短，推动“客户三年倍增行动”走深走实，坚决打牢赖以生存发展的客户基础；信贷分管领导通报了各网点实体贷款较月初情况，要求企贷网点要加大普惠型小微企业贷款营销，灵活运用联社各项政策，强营销、促增量；个贷网点狠抓农户和小微客群，扎实做好台账建立，开好集中营销推进会，勤入村、守主业。
联社主任指出，进一步落实金融“五篇大文章”，持续增强支农支小支实战略发展定力，是有效应对激烈竞争业态和推动高质量发展的必然要求，并从认清形势凝聚共识、明确重点勇于担责、明确责任密切配合三个方面强调了后期工作举措。同时要求各网点凭实干立身、凭实绩交卷，切实将工作成效落实到推动高质量发展、落实到完成各项目标任务上来。
会议最后要求，一是高度重视，提高思想认识。客户是业务可持续发展的基础，各社（部）要充分认识到网格化营销暨“客户倍增”工作的重要性和必要性。二是转变作风，积极扎实推进。各社（部）负责人要按照要求明确自身职责，细化工作措施，以身作则，带领社内员工按网格化、客群分类分层施策，精准营销，确保取得成效。三是强化考核，确保成果落地。业务部要加强过程管控，严格按照授信客户三年倍增和“扩面强基”竞赛方案进行考核，各社（部）要坚持“实”字当头、“细”处着手，依托“本乡本土”优势，对辖内的资源进行深度梳理，针对各类经营主体等提供信息建档、产品营销、业务受理、客户维护、金融知识普及等金融服务，深耕细作开发各自“责任田”。
会后，业务发展部分别就《客户经理等级评定实施方案》和《网格化营销方案》进行了培训解读，增强了客户经理信贷营销与风险防控意识，为全面提升经营管理水平，促进各项业务持续稳健发展奠定基础。