2024年4月15日，开发区支行召开一季度绩效考核复盘及二季度重点工作部署会议。行领导、派驻业务经理、团队主管、全体客户经理参加了会议。
会议第一项，由曹新民行长传达包头分行行务会内容，指出我行在内控合规、文优服务等方面存在的问题，以及整改意见。
会议第二项，由邢成瑶副行长汇报一季度公司条线绩效完成情况及部署二季度重点工作。邢成瑶副行长通过对优势指标及劣势指标的对比分析，复盘了我支行一季度公司条线的绩效完成情况。同时提出二季度的重点工作为补短板，重点从对公结算账户、票据贴现、普惠金融余额等方面提升我支行公司条线绩效得分。
会议第三项由王晓瑞副行长汇报一季度个金条线绩效完成情况及部署二季度重点工作。王晓瑞副行长通过对个金条线主要绩效得分落后情况进行分析，复盘了我支行一季度个金条线的绩效完成情况，储蓄存款、手机银行、信用卡客户等业务严重落后于其他支行，导致我支行绩效得分较低。同时提出二季度的重点工作为扩源头、挖存量，强化过程管理。重点从厅堂营销、公私联动、消费金融贷款等方面提升我支行个金条线绩效得分。
会议最后一项，由曹新民行长进行总结及工作部署。曹新民行长支出，本次会议已经全面分析了我支行一季度绩效得分情况，二季度让我们携手共进，以绩效考核为导向，全员共同努力提升绩效得分！同时要把内控合规、文优服务等工作做细、做强！