南通分行召开零售月度例会暨

零售项目储备专项推进会

4月16日上午，南通分行召开零售月度例会暨零售项目储备专项推进会，刘文迪行长、林章副行长出席会议。个金部负责人及相关人员，各中心支行主要负责人、零售分管负责人、普惠分管负责人，二级支行负责人参加会议。

个金部负责人分析一季度零售业务整体情况。

个金部分管负责人分别就一季度业务发展进行具体分析，并就四月重点工作进行提示。

城东支行副行长易璐、城南支行新转岗客户经理王倩茹、如皋支行零贷客户经理钱斌彬分别作先进经验分享。

重点业务落后单位分管负责人分别作表态发言。

会上就零售项目储备进行了详细分析，并明确了下一步工作重点和提升方向。

刘文迪行长为本阶段零售项目储备优胜单位、落后单位颁发“骏马奖”、“蜗牛奖”。

城西支行负责人就零售项目储备落后进行剖析并表态。

各中心支行主要负责人签署二季度“期交百万大单军令状”。

林章副行长作工作提示：一是进一步聚焦绩效提升，二是坚持以项目储备为抓手推动重点难点业务发展，三是强化过程管理，四是自上而下细化办法、政策宣导。

刘文迪行长总结讲话。刘行长指出：一是正视当前遇到的问题和困难，更要提升全员主观能动性；二是要求优化资源配置设计，支行充分运用；三是强调全行上下进一步提高执行力；四是特别要求各支行“一把手”要提升对零售业务重视程度，一手牵头抓好支行存量客户价值挖掘，一手统筹抓好代发、根据地、场景等拓客渠道。