为进一步贯彻落实 2024 年总公司“稳中求进、效益为先、夯实基础、加快转型”的 16 字经营方针以及新疆分公司坚持高质量发展不动摇，着力提升客群板块和机构成本过程管控及算账经营能力，规范新疆分公司年度预算推演管理工作，2024年4月16日，新疆分公司财务部副总经理李婉菲、高管蔡杰及精算部钟小爽、团非渠道部4位领导一行莅临新疆分公司营业部，对2024年预算推演工作进行现场指导。
本次推演工作进行了一天，首先由高级业务主管谢国平对上年经营情况进行回溯分析，其次汇报了2024年推演思路与结果，随后蔡杰高管逐一通过板块条线进行思路梳理，从预期赔付率和新单边际成本率测算入手，按照保费月度分解情况预估已赚保费，之后再分明细险种预测已决赔款及相关准备金情况，其中强调了保费增长的重要性，赔付控制的必要性，费用配置的合理性，以及及时纠正偏差的关键性，同时团非渠道部的4位领导针对本年团非渠道业务做出了指导意见， 为营业部提供了业务优化的建议和利润达成的路径。
推演结束后，李婉菲总对营业部提出工作要求，一是各板块人员需明确预算推演工作的意义和重要性；二是加强对政保类业务的梳理，及加强与政府部门之间的沟通；三是针对推演结果在后期需逐月纠偏，确保各条线边际可控，全面完成新疆分公司下达的经营目标。
最后营业部副总经理董权、总经理助理杨双轶对新疆分公司一行人的到来表示感谢，并表示对此次预算推演工作高度重视，此次预算推演对营业部来说是一次宝贵的学习机会 ，预 算 推 演 的 目 的 是 提 升 公 司 算 账 经 营 的 能 力。营业部也将紧跟上级工作思路及安排部署，提升精细化管理水平，努力推进公司高质量发展。将全力以赴，不断提升自身的管理水平和业务能力，为新疆分公司的高质量发展添砖加瓦。