灼灼璞玉不畏栉风沐雨，静世芳华谱写辉煌篇章。为贯彻落实省分行工作精神，分析复盘首季工作得失，立足二季度市场研判，部署推进工作重点，表彰先进树立典型，驻马店分行举办2024年零售业务工作会议暨首季综合金融服务活动表彰会。会议由驻马店分行党委委员、副行长郑帅主持，驻马店分行党委书记、行长范鹏飞，党委委员、副行长潘毅，驻驻马店分行纪检组组长高宏伟，党委委员杨云飞，高级客户经理王光辉，高级客户经理郑捷，各支行行长、对私主管行长、对私客户经理，人力资源部、财务会计部及零售委各部门主要负责人参加会议。
首先是表彰环节，郑捷总宣读2024年首季工作中取得优异成绩的先进单位和优秀个人名单，称赞他们是开拓进取的先锋，是不断奋斗不断进取的勇者，他们始终把工作扛上肩、手中握、实里做，以强烈的使命感和责任感做好每一项工作的优秀员工，是驻马店分行每一个员工的学习榜样。
其次是先进单位及优秀个人经验分享环节，在首季工作中，他们深化客户服务，强化精细管理，带着对目标的渴望，汇聚支行团队的力量，奋斗向上，聚光成芒。先进支行及个人分享的宝贵经验，让现场参会人员受益匪浅、收获颇多，以楷模为镜， 努力做到知行合一、学以致用。
随后，郑帅副行长分别就零售条线首季工作亮点、重点指标支行完成情况、首季工作存在问题和不足进行通报及分析点评，郑行长表示，我们要认真总结首季工作，深入剖析业务发展中存在的问题，重视问题，认清问题，解决问题，二季度要让我们的目标有高度，执行有方向，工作有思路。郑行长对下一步工作提出以下要求:一是要做到“四个对比”，二是要做到“五个加强”，三是要做到“六个做实”。通过做大个人全量资金池，做实精细化、过程化管控，从而实现高目标引领各项零售业务快速、合规发展。
最后，范行长总结讲话。范行长对零售条线在首季工作中所做的贡献表示衷心的感谢，对零售条线全体员工取得的成绩表示热烈的祝贺，对奋斗在一线的可爱的同事们表示诚挚的敬意。同时，范行长对下一步工作提出以下要求：
一是天中新零售2.0提档升级。要以“天中新零售2.0”为发展导向，打破固有的经营模式，锚定“以客户和资金增长”为主线，深化体系化管理机制，创新工作思路，形成新的经营模式。
二是坚持可持续发展。各支行应做到全量资金池和有效剪刀差的持续增长，“六大客群”贡献度的可持续提升，“一高一低”新拓客户规模的可持续提高。
三是深入研究思考。要跳出指标思考，找出深层的思维逻辑，通过研究“是什么”找到“为什么”，要理清市场局势，找出市场机遇，确定“做什么”，要理清自身问题，找到解决办法，确定“怎么做”。在有限的人力、物力、财力、精力的基础上，更有效的实现资源的价值最大化，在高质量发展的道路上取得新成效。
道阻且长，行则将至。驻马店分行零售条线全体员工始终保持纵有狂风拔地起，我亦乘风破万里的奋斗姿态，以高目标引领，实干苦干加巧干，全力以赴推进零售条线业务的高质量发展，为驻马店分行各项业务迈向新台阶贡献更大的力量！