金和泰集团鄂托克旗红缨煤焦化公司2024年第一季度绩效分享会
红缨讯：2024年4月16日10:00分在公司七楼会议室召开2024年第一季度绩效分享大会。金和泰集团公司副总经理、红缨煤焦化公司总经理武建军、公司总工程师孙树智、公司生产副总经理韩跃天、公司安全副总经理张小红；车间工段长以上人员及行政人员参加了此次会议。
本次绩效分享会汇报内容为1、一季度绩效完成情况，2、一季度各项考核数据完成情况，3、一季度修旧利废情况汇总，4、各车间烧坏电机、设备，外围维修情况汇总。共有来自部门、车间的八位负责人做了专题分享！
武总要求韩总近期组织财务部、生产部、库房、各车间召开专题会议，对材料出入库、材料科目归属等从源头上进行正确划分，确保材料费分摊准确无误。并对各部门车间提出如下要求：
1、生产部：1）将2023年第三季度绩效会各车间、部门要求完成的绩效任务做好回复。2）核实化产辅材破乳剂一季度的使用量。3）自2024年5月起按月召开绩效会，生产部负责组织安排。
2、安监部：要求作业票合格率达到100%。
3、综合部：1）对接好化工学院应届生的储备工作，（储备10人）。2）听取职工意见，提升餐厅整体饭菜质量。
4、机电部：1）将大于30KW的电机损坏视为机电事故处理，要求对一季度各车间大于30KW的电机损坏作出事故分析、事故处理结果及相关事故责任人处罚并回复。2）机电部管理存在疏漏、未达到全方位管理。需要逐步提升管理水平。3)要求各车间备用设备完好率达到100%。4）各车间修旧利废必须经过韩总、窦部长审核确认后才能列入修旧利废项目。
5、备煤车间：提高商品焦产率。
6、化产车间：提高硫磺、硫酸铵产率
7、炼焦车间：4月26日起常佳裕负责对余煤进行过磅计量，确定当月塌煤量。
2024年第一季度绩效分享汇报会圆满结束。