4月16日下午，沧州分行组织召开了2024年第二期柜面营运风险分析会。此次例会采取了现场会议模式。全辖各机构营运主管、主管后备、分行相关部门负责人、营运管理中心各业务组组长、全体检查督导人员参加了会议。特邀省行营运管理部刘坤经理参加，边立锋副行长参加会议并讲话。
会议对沧州分行2024年一季度柜面营运业务进行了全面分析，对重点问题进行通报并提出改进措施，对下一步工作进行了安排和部署。
会议由孙建中经理主持。
营运管理中心副经理牛俊杰对2024年一季度各机构主管履职情况、稽核监测情况、集中业务处理、检查发现问题、对账管理、专项治理情况等进行重点提示，对营运主管业绩考核、协助执行集中业务推广等政策进行解读，并对2024年二季度重点工作提出相关要求。
营运管理中心闫中强副经理对2024年一季度各机构现金备付完成情况、自助设备现金运维常态化检查情况以及现金智能管控情况进行通报，并对相关工作要求进行重点提示。
营运管理中心督导人员就一季度稽核及专项治理、版本优化及重点指标、一季度现金部位及智能管控情况进行通报提示。
会议还安排了两个机构主管就“稽核差错管控”及“重点风险点专项治理防控”进行经验分享。
营运管理中心孙建中经理重点强调了五个方面：一是加大营运主管奖惩机制，对于做的好的主管进行标杆奖励，做的不好的主管后进鞭策；二是要求现金管理问题机构认真整改，并对其进行回头看检查，对于屡查屡犯问题机构，加大惩处力度；三是加强风险稽核管理，严控、严管、严惩，确保全年本项考核达到系统前三；四是加大专项治理管理力度，通过每周通报、调度，对主管下发黄牌，从而达到严控、严管；五是建立周末培训机制，对出现问题的机构和责任人员，每两周培训一次，提升问题人员的遵章守纪意识及业务素质，帮助问题机构主管规范柜面操作。
省行营运管理部刘坤经理以“弘扬正气、用心工作、再创辉煌”为主题进行宣讲，为沧州分行领跑全省营运工作注入新动力，并提出几点要求：一是端正工作态度，认真履职，利用晨夕会组织员工进行风险教育，提高合规意识；二是要用心工作，不断的学习提升，与时俱进，更新观念，跟上时代步伐，提升在新形势下解决新问题抓住新重点的能力；三是提升短板，要求短板业务指标相关人员日常要加强学习，努力工作，不断地提升自己，提高责任心。
当天上午，刘坤经理对本级凭证扫描工作进行指导交流。
边立锋副行长对营运工作提出五个方面的要求，一是聚焦内控评价短板，深刻分析问题产生原因，精准定位，严格落实整改提升，狠抓制度执行；二是严控风险稽核问题，要加大对新员工的提示、培训力度，加大同类问题的整治力度，务必尽快提升系统位次；三是严抓专项治理问题，要加强日常警示教育，做深、做细、做实各项治理内容的纠治，充分利用好黄牌警告机制；四是加强现金部位风险管理，做好关键环节、关键岗位、关键时点风险防范，严防涉案账户柜面取现风险；五是做好对公客户拓展工作，各机构主管要加强厅堂环节的组织推动、沟通协调，营运中心要做好业务培训和账户审批，严抓开户流程合规操作。
最后，由营运管理中心、个人金融部人员就涉赌涉诈管控工作进行专题培训。