2024年4月15日中午，李总在海派共享（一期）二楼会议室主持召开海派2024春季工作战略规划布署会议，公司全体运营人员参会。
李总按会议流程听取海派平台各项目相关财务、招商、物业、工程、外协等负责人的工作汇报，检查上周工作完成情况并作海派2024春季工作战略布署，要求大家提时效、控成本、尽全力、保安全完成各项工作指标任务。
海派共享实业项目:1.在海派各项目园区的所有建设、维护维修相关的生产和工程活动必须先签安全施工协议后，再施工，并作好和监督尤其高空作业的安全防护，确保安全生产。2.由物业负责排除园区各种电力安全隐患，更正电力按需计收;3.合理布置解决新入客户的自来水使用需求问题，同步解决原自备水源相关问题；4.本周三（4.17）完成上报市府的视频制作。
海派共享工厂：1.由财务、物业人员合力30天内解决园区水计量差问题，有依有据追回相关差额费用；2.合力解决物业费问题，餐厅问题和租金问题。3.招商负责人尽力在上半年达成公司销售目标的达成。
海派科技：1.由外协负责与相关部门确定11#、15#路的方案，力争5.1前完成对海派科技施工图纸的优化；2.招商负责人争取在4月底再次成交，为海派科技等建设提供后盾。
海派物流，1.大家合力服务好中通客户，物业安排电工三天内解决重设备需求地面承重问题，2.本周内解决东侧村庄与园区交际的渗水问题和餐厅部位的排污问题；3.三日内完成消防泵房操作员的聘用、聘书和劳务（安全）协议的签定。4.本周内与中通服务公司协调完成保洁人力的配备，并要求50岁以上人员提供健康体检报告。
在财务方面李总再次强调指出 ：1.财务人员要深耕细钻，降低公司资金成本，在45天内完成资金方面安排；2.按财务规定作好相关单据复核，固定每月19日集中报批、20日报销流程；3.出纳必须坚守三道关,核实经三人后,执行款项操作,确保资金往来安全4.公司内部员工之间非总经理许可，禁止转借资金和进行推销等各种活动；
李总再次叮嘱大家：工作和生活中要相互尊重，放远眼光，互相协作，稳打有备而战，海派5年的规划目标一定能如期实现！大家的每一份努力都将载入海派史册，一定铭记付出就有收获，我们一定能一起创造、见证、分享海派的荣耀和辉煌！