4月15日，郸城公司召开3月份供电所综合评价分析暨4月份综合评价预测会议，会议由营销部主任时菲主持，公司副总经理焦鑫、营销部各专业负责人及供电所所长、副所长、所长助理参加会议。
会上营销部对3月份供电所综合评价失分指标进行通报，并对落后指标进行精准分析，制定相对补提措施。各中心供电所对3月份供电所综合评价失分指标及存在的短板进行分析原因，对4月份预测指标失分项提出下一步整改措施及整改时间节点进行汇报。
营销部主任时菲结合各专业及各供电所汇报内容，对下一步工作提出要求:一是各专业室、各供电所保持战略定力，增强必胜信心，铆足干劲，攻克难关。二是确保各供电所软件设备需求，满足日益增长数据处理和分析。三是继续细化绩效方案，优化更加合理激励机制，激发员工工作热情。四是全员大练兵、大比武，以赛促学、以赛促练，提升员工业务素质。五是制定郸城公司明察暗访工作方案，依据方案开展自查，做好省公司明察暗访迎检工作。六是对重点客户、敏感客户持续走访，压实责任，高度重视报备工作，做到应报尽报。
焦总强调各专业及各供电所要保持积极向上的态度，紧盯目标不放松，以通报指标为抓手，细化任务分工，重点做好以下三个方面:一是加强会议纪律落实，高标准严格要求，提高会议效率，规范日常工作管理，高质量规范供电所记录工作内容，划分供电所责任区，确保日常工作质效提升。二是对台区线损、低压分布式光伏调试、供电服务等劣势指标找出存在问题，制定工作短期、中期、长期工作机制，找准解决办法，扭转落后局面。三是要正视自身业务指标的差距，通过纵向学习、横向请教的方式汲取先进管理经验，依据自身情况优化推广应用。