二炼钢厂党委通过厂内部干部大会，迅速落实公司党委书记、董事长吝章国在4月13日召开的中层干部扩大会议精神，进一步统一思想、团结一心、同心同德、引领行动方向，抓牢“1127”工作规划部署要求。二炼钢厂此次会议高站位对标、高标准推进、高质量落实。
一、强能力比状态，解放思想促“求实”。我们将能力作风建设的第一把“火”直指思想之“冰”，全力推进“1127”工作走深走实。在以上率下上树标定向。把深化思想解放与实施学习型二炼钢创建行动结合起来，坚持“关键少数”带“绝大多数”，二炼钢全体干部通过集中学的方式对公司中层干部大会上领导们提出的关于舞钢公司未来发展方向的重要论述、公司党委书记、董事长吝章国提出的“1127”活动先学一步、深学一层，推动内宣外宣一体发力，将围绕“一个中心”，坚持“一条路线”，强化“两大引擎”，夯实“七项重点工作”落实到每个员工，深入学习领悟，让广大干部职工清楚任务和目标！
二、抓重点比效能，高效推进促“务实”。紧紧围绕质量兴企，一次把事情做对的思想理念，贯穿到每道工序，严格遵守标准化、规范化，切切实实提高现场过程管控，确保产品结构调整后的质量稳定。以建立健全“B标”为基点，进一步强化务实重干的能力作风，狠抓重点工作落实和关键环节突破。坚持厂级领导带头对标攻坚，压实落靠主体责任、分管责任、作业区责任，真正做到任务有人担、工作有人落，形成全厂上下一级抓一级、层层抓落实的工作推进格局。构建有序的工作推进体系。实行“周上报、月调度”，扎实推动各项重点工作落地见效。建立规范的督导问责体系。通过限期整改、及时反馈、跟踪检查三步走方式，准确掌握实际情况，重点发现存在问题，确保督到点上、导在实处。健全精准的考核评价体系。创新建立干事创业好班子、真抓实干好干部”评定机制，激励所有干部职工比学赶超、真抓实干，努力实现服务大局争先、发展指标率先、综合实力领先。截至目前，二炼钢厂一季度多项主要指标增速列全公司第一，整体运行实现首季“开门红”。
三、争突破比担当，对标对表促“落实”。新的发展征程赋予了新的奋斗目标，二炼钢厂党委班子将会把加快推进公司党委书记、董事长吝章国提出的“1127”工作规划落实作为当前最重要任务，深刻领会中层干部会议上确定的宏伟蓝图、战略定位、奋斗目标、重点任务，从思想解放破题、向更高标准看齐、向实干担当发力，以全新姿态勇当钢铁行业高质量发展排头兵。对标“创新品牌。”与材料院联合开展高品质钢种高质量生产的详细实施方案措施，对标“质量发展”加工成本按公司要求4月份比预算降低15元、5月份降低30元、6月份降低50元；质量成本完成5元/吨计划。对标“绿色生产”，通过科技创新和设备改造，达到高效、低耗的生产模式，按照上报公司一季度总结和二季度工作计划：产量确保完成公司计划、重点品种兑现，正常生产日达到10000吨日产水平。
四、严格落实创B具体要求，建立有效的监督和管理机制，确保各项任务能够按时、按质、按量完成。同时对实施过程中出现的问题及时进行调整和改进。
高质量发展标注了新的奋进高度，迈上新征程，二炼钢厂党员干部使命在肩、素履以往，定以实绩实效交出亮丽答卷，努力把二炼钢厂建成全公司全集团高质量发展的行业标杆，跻身国家绿色钢铁行动的杰出典范，打造贯彻落实高质量宽厚板样板！
炼钢作业区学习落实“1127”工作规划
连铸作业区学习落实“1127”工作规划
运行作业区学习落实“1127”工作规划
准备作业区学习落实“1127”工作规划