人间最美四月天
不负春光与时行
为深入贯彻落实长航行动，紧密围绕“职业化、专业化、数字化”推动队伍转型，提升部经理个人销售能力、辅导能力及经营能力，助力“芯”主管能力建设。江苏分公司于4月11日-12日在南京举办二季度部经理赋能培训。
本次培训旨在传承总公司季度会议转型策略精神，坚决贯彻执行三个坚定：坚定不移提升产能，分层客户经营，推动绩优梯队成长；坚定不移优增优育，分类优增优育，促进绩优组织发展；坚定不移提升能力，聚焦主管能力，实现队伍能力提升。
江苏分公司总经理室党委委员、资深副总经理姚晓峰总、副总经理薛鑫睿总全程参与。
参训对象：
1. 大个险部经理及以上外勤
2. 中支队伍发展及训练部经理
参训情况：
训前会
分公司个险训练部总经理杨榕总做开训致辞，强调部经理要顺应外部变化，打造芯个险、芯模式、芯行为，明确部经理的职责与定位，学会做好自己，做好辅导，做好经营。
培训内容
培训通过《做实基础管理 绩优组织助薪高》课程，以案说法，用数据、案例深入解读“芯”主管行为模式，围绕三个坚定，着力主管能力建设，让主管了解自己要做什么团队，什么行为才是高效能行为，用芯法的优势做实基础管理，推动绩优组织发展。
培训中还深入解读了什么是报行合一，以及报行合一将对队伍产生怎样的影响，再次强化了公司优势、制度优势，坚定了主管加速变、主动变的转型信念。
同时对细胞应用服务升级、客户管理KYC、业务部活动量管理“一检一训一约访”标准化及有效辅导、获养客平台、长相伴-无忧管家名单推动，进行了详细解读，助力团队提升效能，实现产能提升。
合规培训
全员学消保、用消保，保护消费者合法权益。
结训
结训仪式上，由江苏分公司副总经理薛鑫睿总带来《风口之上，万物生长》主题报告，薛总首先对所有学员表达了祝贺与感谢，接着回顾了近二十年国内形势，并积极展望未来，提出三个坚信：
坚信1：养老和医疗一定会成为未来20年最大的风口
坚信2：市场化是解决医养问题的最终途径和国家意志
坚信3：保险企业尤其是头部大型险企一定是医养解决方案的最佳提供商
两个坚定：
坚定1：公司坚定转型，成为行业引领者
坚定2：个人持续学习、坚定成长，成为行业受益者
优秀学员
优秀小组
空杯心态·认真准备通关
顺利通关
学员学习心得反馈：