市分行举办财会与风险管理专题培训

       为加强财会与风险管理在推进价值创造过程中的协同联动，形成合力共促高质量发展，财务会计部与风险管理部于4月13日下午联合举办了财会与风险管理专题培训。

       首先，财务会计部彭青云总经理以抓好“五个质量”，统筹规模效益，提升发展质效为主题做专题培训。其中，围绕抓好资产、负债、收入、资本和成本“五个质量”，彭青云总经理解读了总行今年的主要经营导向与政策意图，重申了张金良董事长关于摈弃“以规模和速度论英雄”传统思维，坚决守住一张干净健康的资产负债表的讲话精神，强调了要聚焦分行战略重点、坚持问题导向，结合实际找准自身发展的关键点和突破点，推动核心指标稳中有进、均衡协调。围绕2024年绩效工资办法和分支行KPI办法，彭青云总经理对绩效工资的总量安排、绩效挂钩、KPI挂钩及分支行KPI办法的整体框架、考核导向等内容做了重点讲解并提出工作要求。

       其次，风险管理部李敏总经理针对拨备和经济资本做专题培训，介绍了拨备和经济资本的基本原理、工作要点和考核导向，分享了拨备和经济资本管理的典型案例，提出了“压存量、控新增、防风险、创价值”的管理要求，重点分析了2023年分支行经济资本回报率（RAROC）管控情况，强调了各分支行应以高质量发展为导向，不断增强贷款定价管理能力，平衡“量、价、险、资本”，向集约化发展模式转型，提升核心盈利能力。

      随后，财务会计部进一步围绕绩效工资、定价政策、成本管控三个重点方面进行深入讲解。其中绩效工资方面重点关注绩效工资来源结构、分支行二次分配指导意见等；定价政策方面重点关注存贷款定价评估、存贷款定价和监管资本约束、线下定价单管理和手工补息的规范性执行等；成本管控方面重点关注总分行业务管理费配置导向、分支行业务管理费配置建议以及2024年费用管控重点等。