浦城支行对公实管的过程管理和考核
一是在支行“智慧绩效管理平台”中新增五个大项共计24个积分支行自主考核科目，对各类岗位人员在对公实管过程采取“自主录入、线上审核 随时查看 ”方式，确保过程公开、审核公平、考核公正的目标。
二是对各岗位人员在实管过程中实时播报、及时录入、当天审核、按周公布、按月汇总、按季兑现的全流程全实管方式。
浦城支行召开青年全能客户经理新增对公账户"全新客·全实管”行动周例会
4月12日班后，浦城支行召开支行青年全能客户经理新增对公账户"全新客·全实管”行动周例会（第二周）。
会上，左贤通行长对本周新增对公账户"全新客·全实管”行动进行总结，并对下一周工作进行“四点”部署:
一是把握重点。落实"全新客全实管"要求，吃透方案，用好清单，锁定存量，稳步增量，讲好方式方法，推动对公账户拓户、提质增效持续发展。
二是稳定起点。要增强服务意识，维客意识，双管齐下，共同维护，通过公私联动更好地满足客户的综合金融需求，确保实现“全程实管”等为重点的高质量对公金融服务目标。
三是找准基点。要做好拓展与实管任务目标，把握考核节点，将对公拓户、分田到户、全程实管重点作为二季度重点核心工作。
四是擦出亮点。全体青年员工要用实际行动为"全新客·全实管”增色，要在工作中养成良好习惯，“今日事，今日毕”，做好实管工作全流程环环相扣，要把青年全能客户经理“全新客 全实管”与数智产品和智慧绩效平台相融合，共同助力浦城支行对公存款的稳定增长。
浦城支行召开旺季“1+3+3”GBC联动周竞赛启动会暨“一周两表”分析推进会
4月12日上午，浦城支行召开旺季全员“1+3+3”GBC联动周竞赛启动会。
会上左贤通行长对支行在旺季营销期间开展的竞赛成效做阶段性总结，肯定日积月累取得的成绩，对薄弱环节逐项分析，针对新季度的工作进行再部署与再强调，要求各部门要夯实支行储蓄存款高质量发展基础，随后对支行漏损清单竞赛工作进行再强调和再落实，要求部门要高度重视，要紧紧围绕“大干120天定期储蓄存款抢包竞赛、分田到户 对公实管行动、两品牌一行动”等三端重点核心，深入开展个金青年团队争霸赛和青年普惠战队争先赛等竞赛，做好日常维护拓展，持续赋能GBC三端联动发展。部门负责人要压实主体责任，全力以赴有效实现储蓄存款等重点核心指标的稳定快速增长，为支行高质量发展奠定更坚实的基础。
工银社区节品牌 & e生活小站百场万户活动
4月8日浦城支行乡镇外拓部到工业园区为代发工资单位新招员工办理工资卡，结合e生活小站活动推介我行大额存单、手机银行、工行信使、工银兴农通、三方存管等产品，体验我行立减优惠活动，使他们足不出户，便可享受工行的便捷金融服务。
本次外拓成果：
1. 新市民卡：13张
2.一键绑卡：22户（微信11户，支付宝10户）
3.工银信使：9户
4.客户服务公众号：12户
5.手机银行新客:12户
6.工银兴农通：1户
7. 个人养老金：6户
8. 三方存管：6户
4月7日-4月14日，浦城支行青年团队以集中外拓、单独上门两种形式，结合工银社区节活动对城西市场和滨江新天地等商圈开展外拓，重点宣传我行收款码、新一代经营快贷等产品，同时赋能GBC三端联动发展，利用近期优惠活动联动营销信用卡、养老金、兴农通等产品，在获客、活客的基础上做到“线上数智与线下走访相结合、个人努力与团队协作相结合”，团队获得显著成效，受到广大客户的一致认可。活动成效：1.走访商户：27户2.已收单商户：9户3.预约后续办理：1户4.信用卡申请：6张5.养老金：8户6.经营快贷意向客户：2户7.经营快贷累计提款：42万
4月7日-4月14日，浦城支行普惠贷款青年团队通过实地走访、老客户转介绍等获客渠道，收集高意向客户，青年团队前往商户贷客群进行上门营销宣传，GC端齐发力，共同助力浦城支行普惠业务奋勇争先。本次营销成果：1.新一代经营快贷走访：13户 个人端已放款金额：102万 意向放款金额 ：15万 法人端已放款金额：40万2.种植e贷走访：3户 意向放款金额：60万3.闽e借走访：1户 已放款金额：80万
