为认真贯彻落实省联社及审计中心年度工作会议精神，全面总结业务营销、信贷管理、风险防控及电子银行条线工作取得的成效，深入剖析短板不足，对2024年条线具体工作进行再安排、再部署、再推进，为业务经营实现高质量发展奠定坚实基础。4月11日，汉中农合机构2024年业务营销、信贷管理、风险防控及电子银行条线工作会议顺利召开。审计中心分管领导，二科、四科工作人员；各行社主任（行长）、分管副主任（副行长），相关部门负责人、公司类贷款专营网点负责人及授信专家、独立审批人和客户经理代表等共计110余人参会。
上午的会议采取圆桌会议的形式召开，结合公司类贷款营销、对公存款营销、风险处置化解及提升电银业务质效四个议题，各行社就当前业务拓展面临的瓶颈问题、拟定的“破题之策”及需要审计中心协助解决的问题等三个方面开展了生动活泼的讨论，部分行社分享了业务拓展过程中好的经验做法及取得的成效，以供其他行社复制、借鉴和参考。通过深入交流探讨，达到了互通有无、相互学习、共同进步的目的。
下午的会议采取“培训+指导”的方式进行，针对当前全市农合机构信贷管理方面短板，特别邀请省联社信贷管理领域的专家莅临授课，就对公客户授信审查要点及重点行业贷款政策进行指导。大家纷纷表示，理论知识的深刻剖析和实际案例的解读，不仅清晰了对公司类客户授信审查全流程的认识，也帮助疏通了信贷管理中存在的难点和堵点，感到受益匪浅、收获满满。随后，审计二科通报了业务营销、信贷管理及风险防控条线重点工作落实情况，审计四科就电子银行业务重点工作进行了强调。
最后，审计中心杨涛副主任作总结讲话。他指出，过去一年全市农合机构业务条线紧紧围绕省联社、审计中心年初工作会议既定的工作目标，突出“一个核心”，坚持“两个抓手”，聚焦“三个强化”，闻令而动、乘势前行，业务、信贷、风险及电银条线各项工作扎实稳步推进，取得一定成效。他强调，对照年度目标责任考核指标和审计中心重点业务安排，还存在较大的差距，仍需奋力追赶、久久为功。他要求，全市农合机构要围绕高质量发展这个主题，全面落实“11353”工作总要求，突出“奋力追赶”这个导向，以“提质增效”为主线，纵深推进“精准营销、实体投放、风险防控、电银提效、精细管理”五项重点工作，在树牢目责考核思维上下功夫、在夯实营销管理基础上下功夫、在存款优结构降成本上下功夫、在扩大信贷供给上下功夫、在强化信贷管理上下功夫、在深化风险处置化解上下功夫、在提升电银运营效能上下功夫，不断补齐发展短板、破解发展难题、厚植发展优势，以争先进位的奋斗姿态推进全市农合机构业务经营高质量发展。