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为全面推进街道全员绩效管理工作，完善落实绩效考核工作机制，严肃纪律、压实责任。4月12日下午，圣井街道召开“新城积分”全员绩效工作推进会。全体领导干部，党建工作区分管日常工作的副书记，城市社区党总支书记，村、社区书记，部门副职以上机关干部参加会议。
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党工委书记李子奇对街道绩效考核内容及问题逐一深度剖析，并指出，通过绩效考核，可以及时发现和解决问题，推动街道工作的不断进步和发展。会议传达《方案》划定了考核范围、规范了考核内容、明确了考核规则，为在圣井街道全面铺开绩效考核工作打下了坚实基础，是下步开展绩效考核工作的重要遵循、指导，务必认真学习、贯彻落实。
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李子奇强调，一要准确把握绩效考核的重要意义，立好“实干实绩”用人导向的“风向标”。一是考核工作发展的根本要求。作为服务经济社会的重要保障，绩效考核工作的地位越发突出。在济南市层面，开班第一天全市公务员工作暨绩效管理工作会议召开，要求持续强化政治引领、突出抓好源头管理、加强专业能力建设、激励干部担当作为、着力夯实基层基础，有序推进绩效管理试点工作。在章丘区层面，从去年开始开展高质量发展平时考核，把党建引领、经济指标、社会治理等工作任务按月分解，突出比拼发展实效，形成了每月比学赶超、你追我赶的局面，掀起了段试点单位先行先试，在绩效考核上走在了前面，圣井街道更要加压奋进、迎头赶上，做出特色、干出实效，努力实现弯道超车。二是改进工作作风的现实需要。开展绩效考核，要将每个人的工作量化，从实事、实情、实绩中看能力，从要事、急事、险事、难事中看担当，为整治庸懒散奢等不良风气提供有力支撑，从根本上有利于扭转部分干部“干与不干一个样”的错误思想，实现褒奖狠抓落实、实绩突出的干部，惩戒只尚空谈、不干实事的干部，保护敢抓敢管、动真碰硬的干部的效果。三是优化考评方式的必由之路。之前党政机关传统绩效考核倾向于关注考核结果而非考核过程，主要以年度考核或年中考核为主，阶段性考核很少，而基层干部每天直面群众日常关切，原有考评方式难以体现基层干部的工作效果，只有注重“三实”导向，抓好日常、管好平时才能让考核工作考在实处、核在关键。
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二要真实反映日常工作实际情况，搭好“高速发展”提质增效的“增长极”。一是全程晾晒，考核内容更加透明。新的绩效考核实现了从考干部向考工作实效的转变，以量化的工作成绩体现干部的工作成效，从任务发布、接受任务到提交成功、初审复审实行全程公开、时时公开，充分保障了各级干部的知情权、参与权和监督权，让“躺平”“划水”无处藏身，同时也让大家有更多机会对标先进、照镜自省。二是统一评比，考核办法更加公平。在考核系统中，分成了两个层面、三大类，分别是街道层面，领导干部、非领导干部工作人员以及村级层面村干部，三个层面打破了身份职责、工作岗位的界限，内部实行统一标准，最大程度保障考核赋分的公平公正。三是闭环管理，考核程序更加规范。在考核过程中加入了工作督导，利用系统提醒、抽查验证等方式严查工作不实、弄虚作假的行为，做到“问题不解决不撒手、整改不见底不撤兵”。同时，针对系统刚刚上线运行产生漏洞故障、考核赋分权重不够合理等问题，领导小组办公室要第一时间协调解决，确保考核工作的严肃性。
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三要突出强化绩效考核的成果运用，挥好“奖惩有据”以考促绩的“指挥棒”。一是突出党建引领，筑强考核阵地。区委高度重视此次绩效考核工作，街道党工委也专门成立了领导小组，负责日常工作。要发挥圣井“关键少数”的作用，做到旗帜鲜明讲政治，在分管领域、本部门、本村严格执行《办法》，以党建引领为推进绩效考核凝心聚力，把干部考核制度优势转化为发展优势，为推动高质量发展提供有力保证。二是敢于创树品牌，擦亮考核底色。绩效考核作为一项新工作、新任务，还有许多能够改进、能够创新的空间，要立足新城发展中的新问题、新挑战，逐步发掘更多适配圣井发展的考核新办法、新思路，在现有《办法》的基础上，不断丰富完善，让考核更加合理、更加有效，服务发展的作用更强。三是注重评价区分，用活考核成果。在考核中，要强调评价的精准性，提高识别区分度，考出档次差异化，各位领导干部、部门负责人作为打分者，不要搞“一团和气”，不能用“平均主义”。只有秉持公正之心、严肃打分纪律，才能真正激发各级干部“对标找差、再攀新高”的决心和“敢为人先、勇立潮头”的追求，做到以考核“补短板促落实”，切实推动圣井全面发展。
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党工委副书记、办事处主任徐晓麟主持会议，并指出，一是知责于心，正确认识考核意义。要切实提高政治站位，充分认识开展本次绩效考核工作的重要意义，把这项工作作为理顺工作机制、提升干部作风、提高工作效能的有效抓手。切实扛起政治责任，通过“日调度、月通报”“督导提醒”等方式，围绕“创先争优”“攻坚克难”等6项工作，细化任务目标，逐级分解，责任到人，确保考核工作做细做实。二是担责于身，贯彻落实考核要求。要认真贯彻落实习近平总书记关于力戒形式主义、官僚主义的指示要求，严格考核程序和考核纪律，强化监督指导和职责分工，增强做好考核工作的自觉性和主动性。要严格遵守赋分标准，坚决杜绝搞形式、走过场，确保考核结果真实准确。三是履责于行，充分运用考核成果。街道党工委、办事处将充分发挥考核“指挥棒”作用，坚持实绩导向，强化考核结果运用，将考核得分作为干部使用、评先树优的重要参考依据。全体领导干部、机关干部要坚持实事求是，杜绝弄虚作假、分数虚高等现象，让“新城”积分真正反映出干事成果，确保让考核在干部中形成正向激励，营造奋勇争先、担当作为的浓厚干事氛围，切实助力新城圣井高质量发展。
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党工委副书记、政法委员、政协委员联络室主任孟令伟传达《圣井街道“新城积分”全员绩效管理方案》。
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联通公司工作人员结合具体的业务场景和案例，对全员绩效考核系统进行讲解。
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下一步，圣井街道将进一步深化全员绩效管理工作，激发工作热情和创造力，提升街道整体工作效能和服务水平，为打造新城新貌、实现乡村振兴目标奠定坚实基础。