1、2024年4月12日召开收展渠道2024年一季度续收业务经营分析暨二季度工作规划会。会议在产品考试中拉开了帷幕，来自市南、胶州、城阳、莱西的四名在职单督管成绩名列前茅。
2、一季度经营分析从品质指标同比达成、过程指标首转及本月达成等几方面展开。一季度虽超额完成续收计划但3月续期计划未达成。四项品质指标排系统前列，但25月健康险继续率较同期有下滑。二季度全力以赴超收超创。
1、会议宣导了《2024年督管专员管理实施细则（试行版）》。从考勤管理、品质合规、薪资管理、考核管理几个维度解析。
2、安立宝产品再次梳理精准锁定目标客群。
3、二季度优增政策梳理，不分序列人人荐才，2024围绕队伍建设主线做好架构突增。
1、在职单督管季度工作汇报，围绕关键指标差距，找出工作短板拿出改进举措。
2、二季度指标研判对品质指标、疑难单逐笔分析，做好营销队伍的二早经营是与会督管达成的共识。
刘晓华总做二季度工作部署：
1、肯定了一季度续收工作取得的成绩，超额达成续收计划。美中不足的是3月续收任务未达成。刘总强调收费达成优秀是底线。
2、珍惜当前的工作岗位，懂得感恩。端正工作态度。
3、督管序列的所有人员必须具备扎实的基本功，保证收费不出问题的同时所有人与时俱进。
4、收展渠道所有序列都要拧成一股绳，借势安立宝精准锁定客群。人人优增是义务，为渠道做好人才引荐。
5、刘总强调收展渠道最大的风险就是保单失效。每张失效单笔笔留痕，笔笔经得起查才能将保单失效带来的风险降到最低。