为了推动聚焦一线抓落实行动，做好“三抓五看”，更好地执行准军事化管理制度。4 月 12 日，检验试验二处处长栾延飞参加北郊分厂检验班组班前会，并组织班组成员在生产间隙开展准军事化管理队列培训活动。
在班前会上，对近期发现问题进行警示教育，举一反三。
一是明确现场管理，做好保密工作。严格遵守公司制度要求，规范员工行为，立即开展办公，生产场所的安全、保密、现场管理等整理整顿工作，营造安全、干净、整洁的工作环境。
二是遵守交通规定，禁止酒驾、违规。规范电动车和汽车在公司内部道路行驶 、停放。禁止酒驾等违规行为。
三是履职尽责，积极沟通。要求员工明确岗位职责，严格要求自己，坚守岗位，发现问题立即处理，部门之间积极沟通，努力、高效工作。
为了保证准军事管理中的严格纪律、高效执行、团结协作等理念。 检验试验二处在生产间隙开展准军事化管理队列培训活动，邀请特种装配二分厂退伍员工阎军建担任教官，规范检验试验二处涉火班组员工准军事化行为。练习基本队列动作，提高员工的执行力，做到令行禁止。通过训练，给员工“提提气，涨涨劲”。用制度规范约束员工行为，为安全完成今年火工装配任务提供保障。