4月10日，商洛分行召开一季度营运业务专题分析会议，会议通报了一季度营运业务重点指标和营运主管考核排名情况，对短板指标进行分析、提示，明确规范化要求，重点针对考核评价中暴露出的短板问题及风险隐患进行检视、剖析，从人员思想认识、操作执行、机制建设等不同维度进行强化教育。各网点负责人、营运主管，分行一把手赵晓鹏行长、分管行长程艳玲、个金部负责人及营运团队全员参加了会议。
会议提出要求：一是高度重视，各级“一把手”、分管负责人，尤其是网点负责人，要牢固树立“营运无小事”的思想，坚持业务发展和基础管理两手抓，从根本上打牢业务发展基础。
二是抓住重点，紧盯关键人，充分发挥网点负责人和营运主管在营运工作中的“船长及舵手”作用，打造一支营运铁军；抓住关键事，针对监管关注重点、关键风险点，要采取有效防控措施，持续抓好整改；紧跟省行考核导向，有效提升营运基础管理能力。三是上下合力，机关部门落实好管理责任，主动赋能；网点层面各岗位压实责任，各司其职，在全行营造良好的营运合规文化文化。
四是健全机制，建立营运主管队伍建设体系，形成能上能下的队伍建设机制，完善考核办法，强化激励约束，鼓励争先创优意识，为分行高质量发展提供合规安全运营保障。
