为进一步加强医疗质量管理，不断提高医疗技术水平，全面了解临床科室业务工作与管理情况，及时发现和解决临床科室在实际工作中存在的问题，从而推进临床科室学科发展。
2024年4月12日，安康市心血管病医院院长任晖带队，医务科、质控科、总护理部、感控科、药学部、药剂科及公卫科等职能科室深入临床一线对安康市心血管病医院进行业务查房。
会议由医务科科长、质控科科长邓蕾主持，市心血管病医院全体医护人员及相关职能部门负责人参会。
首先，市心血管病医院各科主任及护士长依次就科室业务开展情况、学科发展方向、人才队伍建设及发展亮点难点等进行具体汇报，对24年第一季度的工作进行总结，并对接下来的工作做出相应计划。
各职能部门提前通过文件查阅、现场检查、病历病案检查等多种方式对心血管病医院的工作进行全面检查。在会上，各部门负责人结合其分管业务以数据、图表、举例等形式，直观详尽地通报了第一季度临床各科的工作完成情况，对重点工作做出提醒，并就存在问题提出改进意见。
最后，市心血管病医院院长任晖做总结讲话。任院长对本次业务院长查房开展情况表示认可，对市心血管病医院各病区往期工作成效表示高度肯定，但从各职能科室反馈的问题来看，仍存在一些问题：胸痛中心作为立科之本，要高度重视胸痛中心建设与发展，提升数据质量与内涵。在科室日常运行过程中，对于集采药品的使用、抗生素药品的选择、院感指标、病案填报等方面，每位医护人员都要着重关注，科主任也要严格监督和把关。
而通过国家三级公立医院绩效考核的数据上报工作可以发现，医院今后要重视心血管外科的发展。这同时也对职能科室提出要求，要简化行政流程，为临床服务，全力支持新技术新项目的开展。
对于医院今后的工作，任院长提出三点要求：一是重点在新，二是突破在变，三是领先在争。各科新一批领导干部要以新起点开启科室发展之路，找准抓手，大胆创新，勇于改变，要有拼死争第一的志气和锐气。而作为院级领导，他也将与职能科室和临床科室各司其职，共同努力，合力将市心血管病医院发展推向更高潮！