所有的成就与辉煌，如果要追溯一番，可能都存在那么一个闪光的原点。那闪光的原点，犹如一星火光，成燎原之势，散发耀眼的光芒。点亮属于自己的星火，辉耀于天地之间，坚持的力量不可或缺，集体的力量不容小视。
集安市支行始终认真贯彻落实省、市行分行工作部署，将党的建设与经营发展深度融合，凝聚全员之心，调动全员之力，紧紧围绕业务发展大局，探索经营发展长效机制，取得了令人满意的成果。集安市支行领导班子始终相信“信心”的力量，知责于心、担责于身，抱定“为一域争光，为全局添彩”的决心，知重负重，坚持做好“三件事”、切实做到“三个增强”。党总支书记、行长单雷同志提出以补短强弱为年度工作主线，立足“一把手”工程，全力补齐大公司短板，讲好“以身作则的”故事，引领全体员工有激情、在状态，抢抓机遇，让公司业务发展犹如那黑夜里闪光的星火，成燎原之势，实现飞跃式发展。竭尽全力实现规模小行争做贡献大行。坚持“四个主义”，讲好“四个故事”。
坚持长期主义，讲好“以身作则”的故事 公司业务的发展不是“短跑”比赛，而是“长跑”的角力，需要不断搭建桥梁和纽带，通过长时间的跟进、积累，达到提升合作机会的目标。2022年，集安市市委市政府联合发文，严禁政府机关、财政类存量账户，在各金融机构间迁徙；对新设立账户要求多位主管市长联合签字。上述规定，对我行公司业务的发展设置了重重障碍，但我们没有选择退缩，借助我行在2022年三农业务上取得的成绩，积极向市委书记和各位市长汇报我行服务地方经济中做出的贡献，借此与域内全部主要领导建立联系，采取按月向各位主官汇报我行支持乡村振兴、服务城乡百姓等各方面做出的贡献，在不断增加主要领导对我行认可度的同时，也提升了邮储银行在本地的影响力，经过一年的努力，我行在向主要领导争取住建局新设立的征收项目开户资格时，得到了市里大力支持，顺利实现了住建资质破冰，新增项目资金500万元。
坚持机会主义，讲好“付出”的故事
2023年，集安市支行为不断健全与当地企事业单位沟通交流，先后冠名了集安市党政机关篮球赛和排球赛，牵头组建了集安市党政机关干部游泳队，成员主要为各单位负责人及各乡镇党委书记，打响在党政机关的知名度，提升对我行的认可度，顺理成章的增加与“关键人”的接触频次，通过日常交流了解到各乡镇所辖村均有公司存款，通过对上协调麻线乡政府发文，对下逐个村书记走访的方式，实现麻线乡下设10个村委会均已在我行开立“专用存款账户”，突破农业农村资质，累计进账长期不动活期存款700万元。
集安市下辖13个乡镇、街道，2024年，我行将在其余12个乡镇、街道复制麻线乡成功经验，抓大不放小，在与同业在大项目上较量的同时，积少成多，做好各乡镇的资金归集。
坚持窄门思维，讲好“执着”的故事 地方财政、住建、林业、乡村振兴局、卫健委等项目类资金较多的企事业单位是我行重点的走访对象，同时也是同业争相维护、全力营销的单位，在激烈的同业竞争中，为使我行占据有利地位，集安市支行始终抱定“四个更好”的营销准则，不断健全与重点单位的联系机制，针对关键人制定营销方案，“听”重点单位的政策动向，“看”在营销跟进中关键人的态度变化，“想”项目落地我行需要的条件，“做”换位思考的决定，站在关键人角度打通“堵点”、“难点”，让关键人“顺水推舟”，让项目落地水到渠成，上半年，通过与同业激烈的角逐，最终争取到林业局国家储备林项目，预计2024年起，每年进账资金在1亿元。
坚持小题大做，讲好“团队协作”的故事
公司业务发展，不是一人一马之力，必须内外兼修、上下联动，为此，集安市支行制定了详细的分层维护标准，政府企事业单位账户资金在200万元以上的由行长亲自营销与维护，资金流动频繁、账户金额在100－200万元的账户，由支行长维护，账户在100万元以下及长期处在低效账户的由公司柜员维护，通过明确职责分工，标准化服务质量，增加客户粘性，让全体员工熟知公司业务的目标客群，营销办法，激发全员发展公司业务的热情，2023年，我行职工合计营销公司账户23户，累计进账3000余万元。
集安市支行将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻学习党的二十大会议精神，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，以党的政治建设为统领，持续加强党员干部政治、思想、能力、作风建设。面对困境，毫不畏惧，在心中点燃“争”的激情、坚定“拼”的意志，舍我其谁挑重担，为观奇景上高山，以星火燎原之势，披荆斩棘，再创佳绩！