作为承担公路畅通与交通安全重要职责的公路养护单位，我们深知财务管理对于单位运营与发展的核心意义。特别是在财政一体化的背景下，如何精准把握资金脉络，实施财务精细化管理，确保养护工作的持续、高效开展，成为了我们财务工作面临的重大课题。
财务精细化管理，意味着在预算执行、内控管理、财会监督等各个环节都要做到精准到位、细致入微。在预算执行方面，我们始终坚持科学编制预算，确保预算方案既符合上级单位的要求，又贴近单位的实际需求。在预算执行过程中，我们加强了对资金流动的监控，定期对预算执行情况进行分析和评估，及时发现问题并采取相应措施进行调整。同时，我们还注重预算执行的绩效评估，通过对比预算执行情况与实际效果，不断优化预算方案，提高预算执行的效率和质量。 我们紧密结合养护任务计划，及时部署预算资金的使用方向。通过跟进养护工作，督促工程结算，提高了预算的准确性和执行率。同时，按照“过紧日子”的要求，抓紧“钱袋子”，严格控制预算支出，确保每一分钱都用在刀刃上，杜绝“无预算、超预算”行为。加强预算执行的监控和评估，及时发现和解决预算执行中的问题，确保预算目标的顺利实现。
内控管理是财务精细化管理的基石。我们深知内控管理的重要性，因此不断加强内控制度建设，完善各项财务管理制度，确保财务活动的规范性和合法性。同时，我们要注重内部控制流程的优化，简化繁琐的手续，提高工作效率。在内部控制的执行上，我们更是严格把关，确保每一笔资金的使用都符合规定，每一项财务活动都经过严格的审批和监督。根据单位实际情况和业务流程进行修订完善内控制度。在内控风险评估过程中，我们积极发现潜在的风险点，对风险点进行深入研究和分析，并针对性地修订内控措施，完善业务流程，降低风险。此外，我们还加大对劳务派遣、机械租赁、材料采购等关键环节的监督力度，确保各项经济活动的合规性和真实性。
财会监督作为财务精细化管理的重要环节，我们始终坚持严格监督、公正透明的原则。我们建立完善了财会监督机制，通过内部自查和外部审计相结合的方式，对单位的财务活动进行全面、深入的监督。在审计过程中，我们注重发现问题、分析问题、解决问题，确保财务活动的合规性和真实性。同时，加强对财会人员的培训和教育，提高他们的专业素养和职业道德水平，确保财会监督工作的有效开展。通过对已经发生的经济业务、报销凭证进行回头看和自查，及时发现并整改存在的问题，确保财务信息的准确性和完整性。同时，我们还对国有资产进行清查，对老旧问题和难以解决的遗留问题进行逐一梳理和解决。对部分房屋的不动产证办理，持续跟进，协同联动地方政府部门，明晰产权归属，让资产发挥最大效能。
然而，在财务精细化管理的实践中，我们也遇到了一些问题和挑战。预算执行的灵活性问题、内控管理的执行力度问题以及财会监督的深度与广度问题等，都需要我们进一步深入研究和解决。针对这些问题，我们将继续加强学习，借鉴先进的管理经验，积极探索和实践财务管理的新思路、新方法。不断优化财务管理流程，提升财务管理效能，确保财务精细化管理能够真正落到实处、见到实效。
同时，开展“一月一回头”活动，进一步梳理各项经济业务，查漏补缺，及时纠正发现的问题。积极参加上级单位组织的各类培训，如甘南公路事业发展中心会计基础工作培训、交通运输厅财政预算一体化管理系统培训等，不断提升财会人员的专业素养和业务能力。
我们将继续坚持以财务精细化管理为引领，不断提升财务管理水平。加强与上级单位的沟通与协作，为单位的可持续发展提供更加坚实的财务保障。同时，我们还将注重财务管理与养护工作的有机结合，通过财务管理的优化和提升，推动养护工作的持续改进和创新。
作为养护单位，我们将以财务精细化管理为重要抓手，不断提升财务管理水平，为保障公路畅通、维护交通安全作出更大的贡献。继续坚守财务人的初心和使命，为单位的稳定发展提供有力支撑，为公路事业的发展与进步贡献我们的力量。