长安银行西安西影路支行一季度经营分析会议

为总结西影路支行一季度经营工作开展情况，谋划部署二季度具体工作措施，西影路支行于2024年4月2日组织召开一季度经营分析会。会议由韩冬行长主持；西影路全体成员参与。

   首先在会上，韩冬行长分析了西影路支行一季度的经营情况。西影路支行开业以来，在全体员工的共同努力下，截至目前，存款余额2.64亿元，在新开业的支行中遥遥领先。但是，由于支行开业时间短，支行业务发展还存在着一些不足之处。主要有：一是对公存款稳定性差，余额低，对公存款增长乏力；二是信贷发展还不够有力。虽然，在新开支行中投放速度相对领先，但和当前直属支行、分行的要求，还有较大的差距；三是其他指标也亟待加强，比如，代发工资、信用卡、零售中收等业务；四是目前行内员工工作态度当中也存在一系列的问题。

根据西影路支行经营状况存在的问题，韩冬行长做出了详细的应对措施安排，确保各项问题能够得到有效解决。主要有：一是严格落实一人一表KPI考核制度和业务发展最低销售量考核指标。确保人人有任务，人人要营销。举全行之力，保质保量完成分行下达年度任务；二是针对西影路支行所暴露出来的问题有针对性的解决方案。加大信货、对公存款、代发工资等业务的营销力度，和现有业务的推进力度，加快加大各项业务的落实落地；三是按照分行提出的二级支行发展最低目标的要求，做好各项规定性工作。按周召开周例会，按月进行经营分析。四是严格考核。将多劳多得的思想深入人心，对于任务推进和工作进展不利的要严格考核扣分，多方位促进支行全面提升发展。五是端正员工思想态度、提高岗位职责觉悟、加强合规风险意识、尽快改正安全问题。 

     季度经营分析会对于银行业务的发展具有重要意义。通过深入分析上一季度的经营情况，发现问题并提出改进措施，可以为下一季度的业务发展提供有力的支持。同时，加强全体员工的沟通与合作，形成合力推动业务发展，也是西影路支行实现稳健经营的关键。希望与会人员能够充分重视本次会议，积极参与讨论，共同为西影路支行的发展贡献力量。