2024年4月11日下午，四分公司召开生产现场管理工作推进会，分公司主管副经理吉志强、各车间（室）主任、现场管理员参加会议。
会上，经营管理室主任首先对《中国兵器工业集团有限公司军品生产现场星级评价规范》检查标准项点进行解读；对《2024年集团公司现场管理工作计划》9大项24条内容逐条进行分解，明确责任科室。
其次对四分公司《2024年现场管理工作计划及实施方案》进行宣贯，明确了工作措施和工作进度；对四分公司2024年改善项目、降本增效项目实施情况进行通报。
最后对近期《主厂房现场管理专项提升方案》和《行动厂房现场管理专项提升方案》进展情况进行通报，明确下一步推进措施。
主管副经理吉志强在会议中明确三点要求：一是各级各岗要对今年的现场管理工作统一认识，经营管理室要牵头组织现场管理、班组建设管理人才的培养、选拔，各车间（室）主任要对照工作要求带头组织开展工作，确保各项重点任务取得实效。二是确定的改善项目、降本增效项目要积极组织推进，要策划好每个阶段的工作重点，确保三季度主体实施完成。三是分公司制定的专项改善提升方案要严格按照计划实施节点推进，各业务系统要按照职责分工，主动与车间对接，各环节同步落地，稳步提升现场管理水平。