在医疗领域持续发展和改革的背景下，抚顺市第三医院4月11日下午成功举办了临床科室运营管理研讨会。此次会议汇集了医院临床科室主任、护士长及职能科室负责人等参加了会议，针对医院经济运行状况进行了深入的分析和探讨，旨在提升医院的经济运行效率，为患者提供更好的医疗服务。
会上，姜军副院长强调了经济运行管理在医院发展中的重要性，并对临床科室提出了更高的期望和要求，主要通过三方面进行学习。
一、怎样增加临床科室的积极性，主动性和凝聚力
二、学习全成本核算，加强成本管控，从人力成本，运营维护成本，一次性卫材消耗，资产的购进和固定资产折旧，等6项进行分析研讨。通过对医疗服务收入，药品、耗材、辅助检查收入的分析，强调调整收入结构的重要性，在科学合理治疗的前提下提高有效收入，应达到50%以上。医院收入要遵循5:3:2模式，科室要重视此中比例予以调控。设定科室KPI，通过科学手段管理，例如平衡记分卡，SWOT分析，战略地图等手段加以实现。
三、通过DIP拨付金额原则的讲解，深入了解支付方式。指导科室针对占比80%的病例设立单病种统计，设定每一个病组的有效收入指标及科室总有效收入指标以利于结构调整。并开展学习DIP支付三段论。
在会议中，临床科室代表们深入剖析了科室经济运行中的各个环节，包括收入、支出、成本控制等方面。结合实际案例，分析了经济运行中存在的问题，并提出了具体的改进措施和建议。
此次研讨会不仅为临床科室提供了一个交流和学习的平台，更为医院的经济运行管理注入了新的活力和动力。相信在大家的共同努力下，抚顺市第三医院的经济运行状况将会得到进一步改善，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。