4月11日，公司副总经理程华主持召开2024年第二季度全业务核心班组建设推进会，运维部、调控中心、变电运维班、变电检修班、配网抢修班负责同志及相关人员参加会议。
会议首先听取了各部门核心班组建设情况汇报，公司副总经理程华就相关工作做出了具体要求:
1各班组认真组织学习新的核心班组自评价细则，及时完成月度自评价工作，各班组要依据全业务核心班组工作要求，发挥工作能动性，在干中学，在学中干，不断提升个人素养，培养一支业务全面技能精湛的班组队伍。
2、各班组要认真对照自评价细则，开展阶段性自评和班组互评工作，总结典型经验，全面推进全业务核心班组建设成效，增强创优意识，切实提升全业务自主能力。
3、下一步太康公司将围绕全业务核心班组建设十项重点任务，落实核心业务自主实施要求，从过程管控，支撑保障，创新实践，业务实施，赋能创效五个纬度开展创建工作，确保核心业务自己干，干的精，常规业务“干的了，管的住”积极备战，打赢全业务核心班组建设攻坚战。